《決勝執行》
一、 執行力＝決勝力？
目標——執行——結果
一是目標(戰略)制定錯誤，一是執行不力，哪一個原因更大？
理論不等于實踐，知道不等于做到，目標不等于成果。
執行力＝決勝力！
二、 執行力是什么？
執行力的一個概念：執行力，就是完成任務的能力。
執行力的兩種境界：把正確的事情做好，把錯誤的事情做對。
執行力的三大類別：號令執行力，制度執行力，創新執行力。
三、 執行力低下的表現：
1、 員工執行力低下：
2、 組織執行力低下：
3、 執行力低下的其它表現：
四、 為什么沒有執行力？
1、 管理者沒有常抓不懈。
2、 管理者出臺管理制度時不嚴謹。
3、 制度本身不合理。
4、 執行的過程過于煩瑣、不合理。
5、 在作業的過程中缺少良好的方法。
6、 工作中缺少科學的監督考核機制。
7、 培訓中的浪費。
8、 公司的企業文化沒有形成凝聚力。
五、 贏在執行之十大秘訣——怎樣提高執行力？
1、 馬上行動：恰到好處，面對現實，及時修正。
2、 制度建設：激勵和約束機制。好人需要激勵，壞人需要約束。
3、 領導重視：
① 帶頭執行，
② 追蹤執行：
A此時你一定要制定一份清晰的跟進計劃：
B隨時檢查：
C做刨根問底的講師：
③ 選育人才：
4、 化繁為簡：追求淺顯易懂、簡單有效、條理清楚、容易復制。
5、 注重細節：
6、 專心致志：
7、 講究實效：
8、 評估獎懲：
9、 不斷實踐：
10、 溝通到位：
六、 執行中的下屬－如何提高執行中的理解力
1、 提高與上司溝通的能力：
2、 準確領會上司意圖：
3、 經常請示匯報以對工作再理解：
4、 虛心接受批評上司批評：
七、 執行中的上司－如何表揚與批評
八、 執行中的溝通技能
九、 執行與溝通綜合演練－小C的執行力如何？
(1)下級服從上級的原則。
(2)每個崗位只有一個上級的原則。
(3)逐級溝通的原則。
(4)橫向溝通的原則。
①各盡其職，各負其責。
②相互服務，相互制約。
③統一指揮，步調一致。
