領(lǐng)導新法－領(lǐng)導力突破新方略

領(lǐng)導新法－領(lǐng)導力突破新方略

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——領(lǐng)導力突破新方略
教 練：唐 淵
■ 課程緣由：
90%的中國企業(yè)身陷領(lǐng)導力困境！
　
盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導力的服務機構(gòu)在不斷增加，但很顯然，在中國企業(yè)特別是在中國
中小企業(yè)內(nèi)盛行的企業(yè)領(lǐng)導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延，并持續(xù)地折磨著一些
企業(yè)主的心靈。
　　企業(yè)主創(chuàng)業(yè)帶來的財富及成就感已為歲月沖淡，而領(lǐng)導力不足的疲憊與無奈卻沉重
得令人喘不過氣，心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出，
沒有笑容、臉色蒼白、缺少激情、筋疲力盡。
　　同時，領(lǐng)導力瓶頸已成為這個時代企業(yè)成長最為致命的障礙：營銷成本高，行政效
率低，制度難執(zhí)行，應收款失控，員工不團結(jié)，經(jīng)理不配合，空降兵不忠誠，好干部留
不住，不培訓不行，培訓了沒用，士氣低落，責任缺失，企業(yè)戰(zhàn)略難以實現(xiàn)，企業(yè)文化
建設(shè)不成……
　　用老一套領(lǐng)導力提升方法已經(jīng)遠遠不夠！中國更需要全新的更為卓有成效的領(lǐng)導力
課程幫助企業(yè)主和所有的領(lǐng)導者在領(lǐng)導力方面獲得突破！
■ 課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，各級黨政機關(guān)領(lǐng)導干部、后備干部及其他有志于從事公共管理
的社會各界人士，及企業(yè)和各類組織的各級領(lǐng)導者和管理者。
■ 課程特色：
絕對前沿——70%新方法，別的地方聽不到；
絕對原創(chuàng)——70%新成果，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，實踐領(lǐng)導韜略；
絕對實操——不僅給出實踐的方向，并且給出操作的方法；
絕對高效——行動方案確保學習效果最快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
■ 課程核心：
倡導教練型管理，提高組織領(lǐng)導力，全員激勵，贏在責任。
■ 課程收獲：
您將學習到用最核心的方法（集中力量），從最核心的環(huán)節(jié)獲得突破（打開缺口），
從而最有效地克服關(guān)鍵障礙（打破困難），最快速獲得的超出常規(guī)水平（超過限制）的
領(lǐng)導力的新的方法和策略，從而使您的領(lǐng)導力實現(xiàn)前所未有的突破。
■ 培訓方式：
主題講授、教練演示、案例研討、互動練習。
■ 課程時間：
2天，每天6小時。
■ 課程內(nèi)容：

一、題解
●領(lǐng)導
●領(lǐng)導力
●突破
●領(lǐng)導力突破
二、領(lǐng)導力本質(zhì)
●政治家論領(lǐng)導
●企業(yè)家論領(lǐng)導
●領(lǐng)導力的本質(zhì)
三、領(lǐng)導力突破的有效途徑：
1、從權(quán)力級領(lǐng)導向領(lǐng)袖級領(lǐng)導轉(zhuǎn)變：
●領(lǐng)導力的五個層次
●非權(quán)力領(lǐng)導力
●領(lǐng)導心智
●心智訓練
2、從傳統(tǒng)型領(lǐng)導向教練型領(lǐng)導轉(zhuǎn)變：
●管理模式四階段
●領(lǐng)導的三種新角色
●六種典型領(lǐng)導方式
●傳統(tǒng)型領(lǐng)導pk教練型領(lǐng)導
3、從交換型領(lǐng)導向轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導轉(zhuǎn)變：
●交換型領(lǐng)導pk轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導
●轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導4維度
●企業(yè)文化八字方針
●企業(yè)共同語
4、從技術(shù)性領(lǐng)導向調(diào)適性領(lǐng)導轉(zhuǎn)變：
●企業(yè)兩類問題
●技術(shù)性領(lǐng)導pk調(diào)適性領(lǐng)導
●領(lǐng)導力三階段
●獲得調(diào)適性領(lǐng)導力
5、從個人領(lǐng)導力向組織領(lǐng)導力轉(zhuǎn)變：
●個人領(lǐng)導力pk組織領(lǐng)導力
●組織層級
●因材施教
●組織領(lǐng)導力＝領(lǐng)導力＋執(zhí)行力＋職業(yè)化＋責任力
四、領(lǐng)導力突破完全方案