生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

課程大綱：


一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善


◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)


◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析


◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容


◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用


◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)


二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的使命與作用


◆現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命


◆現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則


◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)


◆如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確把握


三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題


◆異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)


◆問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法


◆挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)


◆問(wèn)題改善的思考步驟


◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)


◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法


◆頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用


◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正


四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S管理


◆ 5S 定義、特色及實(shí)施


◆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義與推行步驟


◆如何推行5S并將5S落到實(shí)處


◆ 5S推行失敗的原因分析


◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道


◆工廠(chǎng)實(shí)施5S的案例與討論


五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三：如何消除浪費(fèi)


◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)


◆工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制


◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。


◆現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)


◆怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)


六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)


◆工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義


◆現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)


◆品質(zhì)保證體系的建立與維持


◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理


◆生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制


◆現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具


◆現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)










備注說(shuō)明：


1、提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)


2、根據(jù)組織和團(tuán)隊(duì)情況可以調(diào)整課程的重點(diǎn)和培訓(xùn)要點(diǎn)。