對象
企業中高層管理者
目的
一個好的企業組織管理，必須能滿足三個條件。1，滿足對員工的基本素質，基本能力，基礎管理的培養和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對抗關系。3，融入管理的快樂要素。在團隊管理升級和創新過程中，之前粗獷的管理風格和引入精細化管理后的過度過程，是相當痛苦的。問題在于，如何處理目標達成和管理沖突問題，就顯得尤為重要。本課程邏輯，將從管理者的自身改變入手，通過改變管理動作，和經營哲學思維，營造更優的管理環境，旨在企業更好的目標達成和激發全員想完成目標的意愿。
內容
第一部分：團隊管理的現狀分析
◆為什么目標定了，員工完成不了
◆為什么流程規范有了，但員工不愿意遵守
◆為什么獎勵有了，員工卻無動于衷
◆為什么懲罰制度有了，員工卻無所謂
◆為什么人一培養出來，員工就會“逃跑”
◆為什么管理者情感投入了這么多，員工卻還是“無情無義”
◆為什么經常苦口婆心，但員工卻比“我”還有理
第二部分：管理者角色定位和自我轉變
◆管理角色定位與思維轉變
◆管理者最需要具備的六種角色
◆管理者必須重新定位成功的概念
◆管理者必須經營好兩個客戶
◆管理者需要有職業規劃
◆個人成就的金字塔
◆如何面對管理困境
第三部分：管理必須要升級
◆企業內部效能過低，引發管理升級
◆管理對抗產生，引發管理升級
◆管理崩潰邊緣，引發管理升級
◆管理者的管理哲學轉變
◆管理者的管理思維轉變
◆管理者的管理動作轉變
◆管理中如何融入快樂要素
◆將快樂植入管理過程中，而不是管理結果
第四部分：增加員工對企業的歸屬感比考核本身更重要
◆如何才能打造“家文化”
◆員工的內心訴求是什么
◆歸屬感是如何營造出來的
◆新生代員工最希望什么樣的管理方式
◆員工加入組織最希望獲得什么
◆如何提高員工在企業中的價值感
◆信念管理
第五部分：充分利用溝通，讓管理更輕松
◆溝通最重要的不是言語，而是內心世界
◆溝通最重要的不是戰勝，而是雙贏
◆善用贊美，這是最低成本的激勵
◆理解性格差異，巧用溝通技巧
第六部分：引入全員參與的目標達成和過程管理
◆大格局，大智慧
◆三全管理
◆大道至簡的管理工具
◆培養員工的積極性和創造性
◆企業是大家的
第七部分：激發意愿，營造管理道場
◆活力機制激發
◆輪值機制激發
◆賽馬機制激發
◆連鎖機制激發
◆評議機制激發
◆榮譽機制激發
◆分享機制激發
◆管理組合拳，營造管理道場
