《跳出思維的盒子》
【課程背景】
在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環境中，所有的市場規則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌！《跳出思維的盒子》課程將跟你一起探討如何跳出思維框架、如何使用創新思維以及創新工具的使用！讓創新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！
【課程目標】
l 跳出思維框架，激發創新力，以適應快速變化的市場環境與競爭速度。
l 塑造創新的能力；掌握創新原理、構建創新理念、跳出思維定勢、擴展創新視角、營造創新團隊。
l 掌握創新的系統解決方案，以具體案例了解創新的價值與效率，理解創新的方法與作用。
l 消除創新阻礙，學會建立分析問題與解決問題的創新技法與實際步驟，創造優質的創新環境與氛圍。
【課程老師】
孫婧婧
【課程時間】
1天
【課程大綱】
破冰：
n 入場調查
n 自我介紹 名字涂鴉
n 日程安排
n 團隊規則
n 停車場
n 目標 產出與成果
**輪：頭腦風暴
一、工作中的思維困境
二、左右腦思維
1. 左腦的思考范圍
2. 右腦的思考范圍
三、左右腦協作找出解決方案
1. 邏輯思維分析與解決問題
n 左腦集中判斷問題關鍵
n 左腦邏輯決策解決方法
2. 發散思維分析與解決問題
n 右腦發散找出所有問題原因
n 右腦創新性找出所有可以解決問題的方法
第二輪頭腦風暴 小組具體難點問題萃取
四、邏輯分析與解決問題
1. 確定問題
2. 描述事實
3. 尋找原因
4. 制定方案
**部分 確定問題與描述事實
一、小組確定問題
核心：5W1H
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定**的解決辦法？
5、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
第三部分 原因分析
1、試錯法
2、專家法
3、比較法
4、小組根據確定問題尋找原因并對應方法
第四部分 方案制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的**方案。
1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2. 闡明決策目的
3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡
4. 預先審視潛在問題并予以處理
5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7. 做出決策
頭腦風暴——小組根據原因分析找到切實方法并建模
1. 建模方法
2. 數字模型
3. 英文模型
4. 文字模型
發布并總結 針對每組問題切實得出解決方法并做下一步計劃
