【課程特色】
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、課程大定向
1.破冰
2.定向引導
二、目標知識管理
1、目標是什么?
2、為什么要有目標？目標管理的六大意義
3、互動討論：企業在目標管理中遇到的問題
三、目標管理的特點及解決思路
1、目標管理的特點
2、工作目標的類型
3、目標SMART要素
4、設立目標的七大步驟
5、如何實施目標管理
1）目標對話，
2）如何建立下屬目標，
3）如何實施目標管理，
4）目標管理工具及案例
四、為什么要做計劃管理
五、制定計劃的基本要點
1、可能遇到的問題和處理程序
2、制定計劃的基本技巧
3、決策是計劃工作的核心
1）VSAFE快速決策法
2）頭腦風暴法
3）科學決策法
4、指定工作計劃表
5、立即行動
六、制定計劃常見的錯誤及好計劃的特征
七、工作追蹤
1、有效工作追蹤的好處
2、工作追蹤的5個原則
3、如何進行工作追蹤-工作追蹤的方法
4、在工作追蹤中容易出現的問題及解決辦法
八、課程結束
