《目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃》

【課程背景】
制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理差的一個(gè)重要原因是缺乏
良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進(jìn)，有的企業(yè)卻是一事
無(wú)成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的
原因之一就在于目標(biāo)管理的差異。
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃的重要性
2、了解目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃的對(duì)策
3、理解目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃的原則
4、掌握目標(biāo)管理與制定工作計(jì)劃的方法
【課程特色】
本課程以企業(yè)管理實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，并通
過(guò)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例分享與分析、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式練習(xí)互動(dòng)等針對(duì)職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方
式，輔以胡浩老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，使企業(yè)學(xué)員對(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃
形成正確認(rèn)識(shí)，并牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流程、不同層級(jí)目標(biāo)設(shè)定方式與要求、計(jì)劃類
型與要求、及實(shí)際運(yùn)作管控。
【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者及員工
培訓(xùn)規(guī)模：30-50人
課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
培訓(xùn)方式：講授、學(xué)員討論、案例討論、角色扮演、錄像培訓(xùn)
導(dǎo)入
● 前   言
1、目標(biāo)明確嗎？
2、你緊盯目標(biāo)嗎？
3、目標(biāo)有效嗎？
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
1.1目標(biāo)管理的基本思想
1.2目標(biāo)管理的原則
1.3可考核和不可考核目標(biāo)分析，
1.4如何應(yīng)付員工的低目標(biāo)
二、目標(biāo)的制定
2.1部門目標(biāo)制定的依據(jù)
2.2目標(biāo)指定的原則
2.3目標(biāo)制定的程序
2.4 5W1H思路
三、目標(biāo)分解的方法
3.1目標(biāo)分解的步驟
3.2具體的目標(biāo)分解方法
3.3目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
3.4目標(biāo)分解后的整合
3.5目標(biāo)卡片的填寫
四、目標(biāo)的實(shí)施
4.1授予權(quán)限
4.2分配資源
4.3目標(biāo)控制
4.4成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付
五、計(jì)劃制定五步法
5.1陳述使命
5.2明確成果和責(zé)任
5.3擬定工作策略
5.4尋找必要資源
5.4溝通并頒布計(jì)劃
六、工作計(jì)劃需要關(guān)注的主要內(nèi)容
6.1關(guān)鍵注意事項(xiàng)
6.2工作計(jì)劃表的樣式
6.3目標(biāo)管理卡