《打造高績效團隊》

《打造高績效團隊》（沙漠掘金體驗版）

**單元  沙漠掘金沙盤體驗 （3小時）
一、背景及任務介紹。

二、團隊討論決策——行動方案

三、行動前的集中采購 
四、學員組隊進行沙盤推演，進行掘金之旅。 
五、評分比較、成績公布。 

第二單元 團隊討論與分享主題 
一、策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃） 
二、執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策） 
三、領導力（領導人角色、決策過程） 
四、溝通力（團隊溝通、團隊合作） 
五、壓力管理、風險管理、資源管理
第三單元  目標設定與評估（1.5小時）

一、目標的制定
二、目標的執(zhí)行
三、目標的跟蹤與反饋
四、目標的評估
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？

第四單元 計劃執(zhí)行與任務分配 （1.5小時）
一、考驗你計劃的執(zhí)行力
二、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
三、挑戰(zhàn)你的指揮能量
四、如何進行有效的調整
五、必要的信息與資料收集

研討分享：研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉換？

第五單元團隊運作與領導（1.5小時）
一、什么是團隊和團隊共識
二、造成團隊沖突與反對的行為
三、高效團隊的管理
四、發(fā)揮團隊的影響力
五、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
第六單元  組織溝通與建立（1.5小時）
一、溝通的關鍵因素
二、部門與部門間的溝通
三、解決溝通中的沖突
四、**溝通達到目的

研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
第七單元  風險管理與壓力處理（1.5小時）
一、機遇、風險、資源等相關因素分析 

二、如何減少風險
三、壓力發(fā)生的過程和結果 

四、疏解工作壓力的對策 

五、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
第八單元 策略規(guī)劃與影響（1.5小時）
一、決策的制定 

二、決策的分析

三、決策的評估 

四、決策的實施 

五、決策的影響
研討分享：決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？