經過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么區別？
為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？
為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？
我們怎么跟內外部客戶有效互動？
基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的實踐、訪談，我們沉淀梳理課程內容，也希望通過系統學習，幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。
以關鍵業務活動為切入點，提供最具實戰的工具和方法，體驗感豐富
以“場景化教學”為主，易于轉化和落地
HRBP從業者，愿意轉型至HRBP的人員
全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能
掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法
學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法
從實戰中來到實戰中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進行全方位多角度分享，力求做到有用、實用。
一、WHO：關鍵角色
1.HR的轉型及三支柱概念
案例：引用IBM咨詢實戰案例對HR在集團中的轉型和落地有認知
2.常見HRBP角色
研討：我們的客戶對我們的期待？定義自己企業HRBP角色、核心職責及關鍵業務活動
二、HOW：功夫修煉
1.情景1：抬頭望天，規劃
1）如何策劃戰略規劃會議
2）工具：戰略畫布
2.情景2：望聞問切，診斷
1）研討：組織常用需要診斷的場景
2）常用組織診斷工具及設計：360、從細節中看問題如績效
3.情景3：溫故知新，復盤
1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會
2）工具：會議表格
4.情景4：空降兵落地
1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？
2）空降兵落地寶典
5.情景5：離職那點事
工具：離職避坑清單
