【培訓對象】
一線班組長、車間主任及儲備管理干部等企業中基層
【培訓收益】
1、借助人性管理來取代權威管理或指揮、命令；
2、學會在工作前，采用集思廣益的方式，產生一致性的共識；
3、通過工作技能的學習， 將自檢管理進行有效應用；
4、作好現場管理與持續改善，真正降低成本、保證質量，準時交貨；
5、讓班組長清晰的知道，成為優秀的班組長需要具備哪些知識與技能，并如何應用到以后的管理工作中，真正為企業創造利潤。
★第1項技能：職責、角色的調整
案例分析：沒有責任感的年輕人
小組討論：班組長難當嗎，為什么？
什么樣的班組長才算是一個優秀的班組長
★第2項技能：日常管理中必備的工作方法
1. 現場管理之屋
2. 精益生產的3種有效方法
3. TPM的4種策略（包含工作教導方法之OPL）
4. 解決7大浪費的方法
5. QC中3大工具應用
6. POKE YOKE方法
7. 糾正企業開展5/6S的不正確做法
案例分析：如何提高生產效率？
小組討論：現場管理中如何應用這些方法？
★第3項技能：如何領導班組員工
案例分析：4種員工行為引導及采用的領導方式
小組討論：班組長王曉的苦惱
★第4項技能：員工激勵
案例分析：如何進行有效的資源分配
小組討論：激勵力的提升
★第5項技能：如何與班組員工、上司、同事進行有效溝通
面談的準備、要點、技巧
案例分析：3個溝通案例的分析
小組討論：2個面談案例的應用
