從事企業(yè)管理落地實踐超過15年，曾歷任某上市集團企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某集團商學(xué)院總監(jiān)、某集團企管部負責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)外部管理顧問、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問。

    專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實踐，具備多年企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、行動學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)落地應(yīng)用、組織發(fā)展以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗，善于通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力和激發(fā)團隊動能的落地方法。并將此方法應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略落地、文化萃取、項目復(fù)盤、經(jīng)驗沉淀、人才培養(yǎng)等組織發(fā)展的各個具體場景。在解決企業(yè)真實問題過程中，推動組織發(fā)展與變革落地。

授課特點：

    授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓(xùn)過程中，注重啟發(fā)式教學(xué)，善于運用行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、案例教學(xué)、體驗式教學(xué)等方式方法，將理論化為工作和日常生活的案例，從而實現(xiàn)理論與實際的有效結(jié)合，并注重課上成果的輸出，確保立竿見影解決企業(yè)實際問題，促使團隊即刻發(fā)生改變。

    部分客戶：

國家電網(wǎng)、萬科集團、中化集團、中國中鐵、中信銀行、中國移動、百度、萬達集團、保利發(fā)展、招商蛇口、首創(chuàng)集團、華潤集團、中國進出口商業(yè)交易會（廣交會）、鄂爾多斯、安踏集團、陽光城集團、金科集團、光大集團、東易日盛、鵬瑞集團、中建一局、北京建工集團……

典型項目：

行動學(xué)習(xí)類：

中信銀行《中信銀行總行“雙高”人才培養(yǎng)行動學(xué)習(xí)項目》

中國移動《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊》

萬科南昌公司、蘇南公司《戰(zhàn)艦計劃-業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目工作坊》

陽光城集團《蜂鳴計劃-業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目》

萬達集團《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

漢京集團《京英行動中高管能力發(fā)展行動學(xué)習(xí)項目》

引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力類：

中化集團《管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

安踏集團《激活團隊—中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

京漢集團《雁翎計劃-管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力系列項目》

企業(yè)文化類：

保利發(fā)展《企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

百度《管培生精英團隊文化萃取與品牌建設(shè)項目》

組織經(jīng)驗萃取與TTT類：

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

陽光城集團多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

鄂爾多斯《內(nèi)部講師培養(yǎng)與課程開發(fā)項目》