一、企業內訓師價值思考
1.企業內訓師的角色認知
1.1教授與培訓師的區別
1.2培訓師與內訓師的區別
1.3內訓師的課程如何出彩
2.企業內訓師與組織最佳實踐經驗的關系
團隊引導工具：價值坐標圖、頭腦風暴
二、組織經驗萃取技術解讀
1.組織經驗萃取目的及價值
2.組織經驗來源及沉淀形式
2.1組織經驗來源（載體、場景）
2.2組織經驗沉淀形式
3.組織經驗萃取方法
3.1個人經驗萃?。üぞ撸郝殘錾€ 明星專訪）
3.2團隊經驗萃?。üぞ撸簭捅P工作坊）
4.組織經驗萃取及轉化“七步法”
成果：《組織經驗萃取方法論》
三、實戰演練：組織經驗萃取及轉化“七步法”—每個環節都是實戰任務
第一步 分析組織需求
1.企業現狀分析（內部、外部）
2.聚焦企業長短板
3.鎖定組織最佳實踐萃取方向
團隊引導工具：頭腦風暴、決策矩陣 成果：《組織能力提升需求》
第二步 基于組織需求萃取最佳實踐經驗
1.個人優勢經驗案例萃取
2.案例分析及拆解
團隊引導工具：職場生命線、明星專訪 成果：《優秀經驗案例》（與組織能力提升需求對應）
第三步 鎖定組織經驗應用場景及開發主題
1.分析案例應用場景
2.組織經驗選題命名
3.組織經驗傳播受眾（學員）特點分析
團隊引導工具：問題樹 成果：《組織經驗選題名字》、《學員特征分析》
第四步 組織經驗萃取與傳播目的
1.目標制定“三步法”
2.明確組織經驗傳播目標（實戰任務）
團隊引導工具：頭腦風暴 成果：各門課程《課程目標》
第五步 組織經驗內容設計與開發
1.組織經驗課程結構設計
2.組織經驗課程內容開發
團隊引導工具：世界咖啡 成果：各門課程《課程大綱及核心內容》
第六步 組織經驗傳播方法
1.傳統講授法
2.講授 落地研討法
3.案例教學法
4.視頻教學法
5.角色扮演法
成果：各門課程《傳播方法的設計與實施》
第七步 課程制作及呈現
四、通關演練及點評提升
1.課程說課
2.導師逐一點評及提出改進建議
