一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系
4、任職資格管理體系結構模型
二、 職業發展通道設計
1、 任職資格體系設計的邏輯框架
2、道·科寧的多重階梯
☆ 案例：華為公司崗位族劃分
3、職業發展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）
三、 資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的作用
2、任職資格等級標準開發程序
3、專業類任職資格標準設計模型（IT模型）
4、管理類任職資格標準設計模型（三維球體模型）
☆ 案例：各專業級別定義
5、等級標準評價方法的分析與確定
6、資格標準設計
? 學歷、專業經驗與績效要求設計
☆ 實戰演練：完成本小組專業申報條件設定
? 必備知識設計
☆ 實戰演練：完成小組各個級別的必備知識設計
7、行為模塊設計
8、行為要項設計
☆ 實戰演練：完成本小組專業行為要項設計
9、行為標準設計
10、任職資格標準的應用
四、 資格等級認證
1、資格等級認證的基本流程
2、資格等級認證的三個基本環節
3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平
4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程
☆ 案例：某企認證評審全過程
五、 任職資格管理的應用
1、勝任力培養
☆ 案例：華為根據任職資格標準設計的培訓課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業發展規劃
5、任職資格實施效果評估
