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主講課程

2021年馬海順老師課程選題: 項(xiàng)目管理; 一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)1.  市場(chǎng)分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析2.  經(jīng)營(yíng)策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧3.  項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控：工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對(duì)5.  風(fēng)險(xiǎn)防范：工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策6.  建筑施工

《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng)：延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫情對(duì)第一季度施工進(jìn)度的影響（三）疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響1.疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響

《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及建議》: 項(xiàng)目管理; 【課程收益】破解：用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎，全過(guò)程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合；掌握：城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作，用模型模擬指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過(guò)程業(yè)務(wù)； 方法：通過(guò)項(xiàng)目方案、制度、流程、表單等管理工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提升；實(shí)操：大量實(shí)操工具，拿來(lái)即用，讓您稍加修

新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響3、投資成本控制五項(xiàng)原則4、施工項(xiàng)目成本管理五原則5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要

《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審（核）暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在城市更新和鄉(xiāng)村振興對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)中普遍存在重事后審（核）計(jì)部門處理,輕過(guò)程審（核）計(jì)監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國(guó)家有關(guān)工程審（核）計(jì)法規(guī)不

《深基坑支護(hù)----結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選型與專項(xiàng)施工方案編制及質(zhì)量安全檢測(cè)案例分析》: 項(xiàng)目管理; 前言一、深基坑工程支護(hù)勘察與設(shè)計(jì)（一）深基坑工程1.深基坑工程的內(nèi)容2.深基坑工程的設(shè)計(jì)原則與安全等級(jí)（1）深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)（2）深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)（二）深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環(huán)境勘察3.地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料調(diào)查（三）支護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和選型1支護(hù)結(jié)構(gòu)的類型和組成2支護(hù)結(jié)構(gòu)的選型（四）荷載與抗力計(jì)算1.水平抗力標(biāo)準(zhǔn)值2.水平荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.支護(hù)結(jié)構(gòu)計(jì)算．（1）排樁與地下連續(xù)墻計(jì)算（

“三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”: 工程項(xiàng)目管理; 【課程背景】建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)？二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵——為何二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的

內(nèi) 訓(xùn) 前期調(diào) 查表: 項(xiàng)目管理; 一、單位狀況 1.單位全稱：                              &

《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》: 項(xiàng)目管理; 【課程介紹】當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中國(guó)建筑業(yè)面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機(jī)。【課程收益】通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：1．分析建筑業(yè)面臨

《建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理精品課》: 工程項(xiàng)目管理;  中國(guó)建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目四次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)……新的一年，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)上來(lái)——實(shí)行項(xiàng)目的