2021年馬海順老師課程選題

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)

1.  市場(chǎng)分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析

2.  經(jīng)營(yíng)策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧

3.  項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理

4.  成本管控：工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對(duì)

5.  風(fēng)險(xiǎn)防范：工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策

6.  建筑施工企業(yè)職能管理與流程管理

7.  建筑施工項(xiàng)目管理流水施工原理

二、建設(shè)工程項(xiàng)目謀劃策劃包裝系列

8.  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

9.  大型發(fā)雜工程項(xiàng)目施工謀劃策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

10. 建設(shè)項(xiàng)目樣板工程策劃實(shí)操與方案編制案例分析

11. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃實(shí)操與案例分析

12. 產(chǎn)業(yè)新城城總體策劃及概念規(guī)劃方案編制與案例分析

13. 建設(shè)工程合同總體策劃實(shí)操與案例分析

14. 高層住宅土建工程管理策劃方案編制與案例分析

15新形勢(shì)下工程項(xiàng)目策劃管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

16工程項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)策劃與案例分析

三、建設(shè)工程項(xiàng)目“五包一靠一直營(yíng)”風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理

15. 建設(shè)工程項(xiàng)目五包一靠一直營(yíng)（發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠、直營(yíng)）風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理

16. 新常態(tài)下發(fā)包人投資控制、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范與工程跟蹤審計(jì)

17. 內(nèi)部承包風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策

18. 如何區(qū)分內(nèi)部承包還是掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包

19. 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制與案例解析

20. 新型冠狀病毒肺炎疫情嚴(yán)重影響下建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣降低損失

l  新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘

l  建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理系列課程

l  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)系列課程

l  全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)系列課程

l  政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  新形勢(shì)下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

l  解建筑企業(yè)資質(zhì)之痛——承諾制剖析暨資質(zhì)升級(jí)、延續(xù)、動(dòng)態(tài)核查和網(wǎng)上申報(bào)操作實(shí)務(wù)

l  新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型探討

l  新形勢(shì)下建筑業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l  新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢(shì)研判與前景預(yù)測(cè)及轉(zhuǎn)型路徑分析建議

l  新形勢(shì)背景下建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目停建緩建操作實(shí)務(wù)與案例分析

l  工程建設(shè)項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  建設(shè)工程項(xiàng)目材料漲價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  EPC工程總承包項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段最關(guān)鍵的成本控制點(diǎn)分析與對(duì)策

l  建設(shè)工程項(xiàng)目簽證變更管理與操作實(shí)務(wù)

l  建筑企業(yè)管理模式分析與應(yīng)用

l  建設(shè)工程項(xiàng)目潛規(guī)則漏洞貓膩梳理與案例解剖分析

l  片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施架構(gòu)、商業(yè)模式、投融資模式分析探討

l  集團(tuán)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析

l  怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師培訓(xùn)系列課程：建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)崗位技能與綜合能力提升案例解析

l  建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

l  馬海順老師投資建設(shè)領(lǐng)域系列課程：結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理

l  土地整治：項(xiàng)目全過(guò)程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)

l  馬海順：PPP項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理與評(píng)估審計(jì)

l  馬海順老師投資建設(shè)領(lǐng)域系列課程：建設(shè)工程造價(jià)（建筑、安裝、裝飾、市政、園林綠化）實(shí)操快速入門(mén) 課程

l  中建政研馬海順老師投資建設(shè)領(lǐng)域系列課程：新技術(shù)、新材料、新工藝對(duì)工程造價(jià)的影響

l  建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

l  馬海順：建設(shè)工程造價(jià)操作實(shí)務(wù)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  馬老師講造價(jià)：1年入門(mén) 2年入行 3年當(dāng)師傅

l  PPP項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理

l  如何提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠質(zhì)量

l  建設(shè)工程合同管理難點(diǎn)疑點(diǎn)專題培訓(xùn)

l  建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與防范措施

l  地方政府專項(xiàng)債專題：如何抓住專項(xiàng)債疫情給專項(xiàng)債帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

l  老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

l  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控專題培訓(xùn)

l  建筑企業(yè)工程項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理

l  新形勢(shì)背景下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

中建政研馬海順老師系列課程

2-1.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目”五包一靠”發(fā)包承包內(nèi)包轉(zhuǎn)包分包掛靠風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策

2-2. 中建政研馬海順老師：新型肺炎疫情影響下---中研華鼎帶資供料協(xié)助建筑施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理

2-3.中建政研馬海順老師：新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘

2-4.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理系列課程

2-5.中建政研馬海順老師：專家為您提供專業(yè)意見(jiàn)：建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新冠疫情？

2-6.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與防范措施

2-7.中建政研馬海順老師：抗擊疫情，中建政研專家深度解答PPP項(xiàng)目問(wèn)題與困惑

2-8.中建政研馬海順老師：PPP項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本控制管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問(wèn)題解析

2-9.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)

2-10.中建政研馬海順老師：房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-11.中建政研馬海順老師：新形勢(shì)下建筑業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)（建筑、裝飾、安裝、市政、園林、水利等行業(yè)）

2-12.中建政研馬海順老師：新形勢(shì)背景下建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目停建緩建操作實(shí)務(wù)與案例分析

2-13.中建政研馬海順老師：中建政研馬海順老師：工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-14.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目材料漲價(jià)對(duì)工程造價(jià)的影響與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-15.中建政研馬海順老師：EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-16.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段最關(guān)鍵的十大成本控制點(diǎn)

2-17.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-18.中建政研馬海順老師：建筑企業(yè)管理模式分析與應(yīng)用

2-19.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析

2-20.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目簽證變更結(jié)算清欠管理與操作實(shí)務(wù)

2-21.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目潛規(guī)則漏洞貓膩梳理與案例解剖分析

2-22.中建政研馬海順老師：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-23.中建政研馬海順老師：當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程：項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析

2-24.中建政研馬海順老師：當(dāng)好項(xiàng)目總工培訓(xùn)系列課程：項(xiàng)目管理技術(shù)崗位技能與綜合能力提升案例解析

2-25.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

2-26.中建政研馬海順老師：老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-27.中建政研馬海順老師：結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理

2-28.中建政研馬海順老師：土地整治項(xiàng)目全過(guò)程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-29.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建筑、安裝、裝飾、市政、園林綠化）實(shí)操快速入門(mén)

2-30.中建政研馬海順老師：工程造價(jià)（建筑、安裝、裝飾、市政、園林綠化）實(shí)操快速入門(mén)

2-31.中建政研馬海順老師：政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

2-32.中建政研馬海順老師：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造

2-33.中建政研馬海順老師：大數(shù)據(jù)下透視投資建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目合同糾紛案件發(fā)生趨勢(shì)與裁判案例解析

2-34.中建政研馬海順老師與外部老師合作：注冊(cè)造價(jià)師(一級(jí)、二級(jí)考證班)培訓(xùn)系列

2-35.中建政研馬海順老師與外部老師合作：注冊(cè)建造師(一級(jí)、二級(jí)考證班)培訓(xùn)系列

l  特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資：融資模式與方法梳理及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

l  特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資：資本結(jié)構(gòu)選擇與操作路徑選擇