執行力是一個系統工程，單純通過一個方面，頭痛醫通，腳痛醫腳。企業不是軍隊，員工是80、90新一代，在新的市場環境中如何讓企業獲得領先。需要具體問題具體分析，需要聯系的全面的系統的解決。
本課程對象：企業全體人員
諸多中國企業存在的問題：
l 為什么公司把任務目標分配下來每個人都嫌多
l 為什么經理忙的沒時間，員工閑的沒事干
l 出了問題到底是誰的責任
l 為什么老板在與不在員工表現兩個樣
l 管理當中的灰色地帶如何處理
l 布置任務之后，告訴他怎么做，他也按照你說的做了，就是沒結果，怎么辦
課程綱要：
一、打造執行環境
1. 建立適合執行的企業文化
2. 團隊執行作風建設
3. 執行的利益基礎
案例>亮劍精神
二、個人執行力：執行力的閉環
1. 信守承諾
2. 結果導向
3. 永不放棄
4. 責任的三種境界：不承認不承擔，承認不承擔，承認承擔
5. 自動自發
6. 沒有任何借口
三、高層執行力
1. 把羊變成狼
2. 狼性法則
3. 狼性文化
案例：許三多
三、中層執行力
1. 中層如何定位
2. 中層管理者的作用
3. 中層管理者的成長
四、失敗執行力
1. 沒有失敗就沒有成功
2. 在失敗中看到成功
3. 差的結果比沒有結果強
五、永恒不變的執行法則
1. 團結第一，聰明第二
2. 專注目標，不斷重復
3. 結果提前，自我退后
4. 決心第一，勝利第二
5. 速度第一，完美第二
6. 結果第一，理由第二
戰略是IQ（智商），執行是EQ（情商）
六、公司真正強大的秘訣
1. 如何把公司的計劃變成員工自己的計劃
2. 千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標
3. 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
4. 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變
七、避開陷阱——猴子管理法
1. 始終讓猴子在下屬的肩上
2. 讓員工照顧好自己的猴子
3. 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4. 讓下屬把猴子當自己的養
5. 不要讓猴子餓死
6. 猴子也需要快樂
7. 檢查與指導能讓猴子進化
員工的五種狀態：
1. 等著被叫去做
2. 問應該做什么
3. 提出建議，然后采取最終行動
4. 采取行動，但馬上提出建議
5. 自己行動，然后按程序匯報
企業的執行力是從營銷部門開始的，營銷人員和企業的關系屬于一種商業交換關系，所以必須交換的是結果，而不是任務。這樣企業才會和顧客交換到金錢，否則企業就得不到顧客的錢。例如：拜訪客戶，給客戶打電話，是任務而不是結果。結果是簽單、收錢。
