沙漠掘金——團隊目標管理
導入：
我們為什么匆忙離開，因為種種原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
? 探險隊=現實中經營的企業（或者帶領的團隊）
? 金子=企業的利潤
? 路線=經營思路
? 沙漠=變幻莫測的市場環境
? 食物、=經營成本
? 倒在沙漠=？
決定我們活下來的關鍵的因素？
一、關于團隊的幾個問題
1、我們是如何進行決策的?
2、團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？
3、如何改進可以獲得更高產出？
4、目標管理是什么？
一、目標管理的重要性
1、什么是目標？
【案例】—哈佛大學關于目標的25年研究
2、企業目標是什么？
【案例】—阿里巴巴百年大計的解讀
【互動】—我們的目標是？
3、目標管理運用
? 目標的SMART原則在現實中的運用
? 沙漠掘金中的我們的目標應該是：大山中究竟應該呆幾天？
二、明確目標——讓目標成為真正地動力
1、如何制定目標？
? 分析同行
? 確定資源
? 明確壓力
? 評估風險
? SWOT分析在目標管理中的運用
2、正確的目標分解
? 目標分解的重要性
? 小目標到大目標的洋蔥圖分析
? 階段性目標的合理運用
【案例】—分解某公司2013年的目標
3、目標管理的七大步驟
? 目標共識（行動學習之團隊共創在目標管理中的運用）
三、執行既定目標的決策力
1、目標來源于決策
2、決策制定三法則
? 我愿意去問--有效咨詢
? 我愿意去聽—資源的分析和收集
? 我愿意去改—PDCA原則
3、如何保證決策的有效性
? 高效會議技巧
? 行動學習之城鎮會議問責行動
四、目標執行之團隊修煉
1、團隊制勝
2、與眾不同的團隊
