高績效團隊建設---沙漠掘金 決戰紅海
前言、關于團隊的幾個問題？
我們是如何進行決策的?
團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？
我們如何改進可以獲得更高產出？
目標管理是什么？
我們為什么匆忙離開，因為種種原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探險隊=現實中自己或者團隊
金子=現實中的目標
路線=發展思路
沙漠=變幻莫測的環境
食物 水=經營成本
倒在沙漠=？
決定我們活下來的關鍵的因素？
一、倒在沙漠=團隊績效不好，重要的原因是---方向比努力更重要
1、什么是目標？
案例：哈佛大學關于目標的25年研究
2、企業目標是什么？
案例：阿里巴巴百年大計的解讀
互動：我們的目標是？
3、什么是目標
目標的SMART原則在現實中的運用
沙漠掘金中的我們的目標應該是：大山中究竟應該呆幾天？
二、停留在大本營是為了什么？
明確目標=讓目標成為真正地動力
1、如何制定目標？
制定目標的四步一法
**步 分析同行
第二步 確定資源
第三步 明確壓力
第四步 評估風險
一法 SWOT分析在目標管理中的運用
2、正確的目標分解
目標分解的重要性
小目標到大目標的洋蔥圖分析
階段性目標的合理運用
案例分析：分解新一年我的工作目標
3、目標自我管理的七大步驟
終:目標共識（行動學習之團隊共創在目標管理中的運用）
三、好目標還需要好計劃 好決策
1、目標來源于決策
2、決策制定三法則
我愿意去問--有效咨詢
我愿意去聽—資源的分析和收集
我愿意去改進—PDCA原則
3、如何保證決策的有效性
《高效會議技巧---行動學習之群策群力》
《群策群力的目標規劃與目標分解執行》
一沙一世界，在紅海中生存下來，讓我們更有戰斗力，為企業創造更高價值。
