供給側改革下的企業精細化管理
培訓講師：劉壽紅
培訓時間：1-2天
課程背景：
1供給側改革是國家層面的意志，大幕已徐徐拉開。
2.產品過剩有兩大原因：產能過大和產品質量低下。
3很多企業管理還相對粗放，員工精細素養仍有待提升。
3．政府化解過剩產能，企業開展精細管理、精準制造以提高產品質量，是供給側改革過程中兩大基本任務。
培訓收益：
1：理解供給側改革的概念、方法、作用。
2：掌握精細化管理的理論、方法、實操工具。
3：學會開展精細化管理的具體方式，推進步驟，員工參與的具體做法等。
4：學會構建精細管理體系，標準化工作方式，大大提高產品質量，企業效益。
課綱:
一 什么是供給側改革
1 經濟活動互為依存的兩端:供給與需求
2 供給=生產 銷售，需求=消費 購買
3 有效供給與有效需求
4 需求不足與供給錯位
目前的狀況是單從需求端刺激已效果甚微，應需求與供給兩端同時發力，且應以供給端為主。
5 供給側改革的內涵：化解過剩供給，確保有效、高質供給。
二 供給側改革需要企業精細化管理
1 產能過剩的兩大原因
（1）選擇浪費，一哄而起的投資，低效的重復生產。
（2）企業產品低端，滿足不了消費者日益增長的對質量優異，價格適中產品的需求，一邊是產品積壓，一邊是國人海外狂購。
2 解決的辦法
（1）從源頭上摒棄粗放增長思維，避免一哄而起上項目。
（2）化解過剩產能：去產能、去庫存、去杠桿，降成本、補短板。
（3）企業致力于精細化管理、精準制造，生產出真正符合消費者需求，買得起、買得放心的產品。
（4）現在世界是一個大市場，顧客有需求，如果國內市場沒有合適的產品，他會到國外去購買；反之，產品再多，只要適銷對路，即使國內市場消化不完，也可以出口很大一部分。
(5)去產能、去庫存、去杠桿，降成本更多是政府行為，是政府為企業提供良好外部環境。是“外救”。
(6)通過精細管理、精準制造、提高產品質量，降低成本是企業自我修練內功、補足短板的行為，是“自救”。
（7）只有這樣內外結合，才能真正化解過剩，提高效益，走向光明的未來。
三 適應供給側改革的企業精細化管理
1 產品從源頭設計上就要最符合顧客的需求。
（1） 想顧客之所想， 想顧客所沒想。
案例：飯粒會跳舞的日本電飯煲
（2） 利用新媒介與顧客互動，顧客是最好的設計師。
（3） 借鑒、參考國內、國際最新元素。
案例：生產在國內，設計在國外。
2 產品制造上的匠人精神。
(1) 總理政府工作報告里的新詞匯“工匠精神”。
(2) “ 匠人精神”需要長期的熏陶與培養。
(3) 鉆心致志、耐得寂寞、安于平淡。
案例:粉末齒輪
(4) 匠人精神”需要長期的程序化訓練。
(5) 程序=步驟 標準。
案例：日本高鐵的大媽清掃隊
3制度等規則體系的保駕護航。
(1)不是我們不知道，而是我們做不到。
(2)沒有規則的約束，在企業開展精細化管理一定是鏡中月、水中花。
(3)精細化管理制度體系的1：2：3，原則條款，實施細則、監督考核。
案例：匆忙上馬的考勤制度。
(4)績效考核導向，提倡什么就堅持什么，而且要堅持到底。
案例：某軍工企業的6S管理推進問題
(5)日積月累形成精細文化。
4 永無止境地持續改善。
(1)讓“創客”與“匠人”比翼齊飛。
(2)創新是飛躍，改善是漸進。
(3)改善的“三性”。
全局性
細微性
漸進性
(4)精細化管理改善所指的“問題”。
(5)精細化管理改善常用的方法：
看板管理、案例管理、興趣小組等
（6）高層謀勢，中層搭臺，基層唱戲。
