精細化管理

課程名稱：精細化管理

培訓講師：劉壽紅

培訓時間：1天

課程背景：

1：工作不認真細致，管理粗放，執行能力差仍是目前中國企業的普遍現象。

2：精細化管理是未來三十年中國企業提升管理水平必由之路。

3：激烈的市場競爭迫使企業的管理必須從粗放型向精細化過渡。

4：精細化管理是解決員工低效工作，管理人員救火式管理的不二選擇。

培訓目標：

 1：明白精細化管理的基本內涵。

 2：了解精細化管理的目的和作用。

 3：掌握精細化管理的理論、方法、實操工具。

 4：學會企業開展精細化管理的具體方式，推進步驟，員工參與的具體做法等。

解決問題：

1：構建精細管理體系，標準化工作方式，大大降低管理難度。

2：控制工作過程質量，確保工作效果最優。

3：保證制度文件真正落實，解決執行難的問題。

4：找到企業持續發展路徑，掌握保持企業基業長青秘密。

精細化管理課程提綱（企業高中層）

企業精細化管理目標：

干活有工具，檢查有依據，

經驗可復制，人人是標兵

員工需訓練，骨干能替代

過程可控制，結果好衡量

技能速提升，管理上臺階

第一單元：中國企業管理需要精細化

一、常見的九大管理粗放

1  工作標準晦澀難懂，不具操作性

案例：某企業某崗位工作標準

2  流程管理不到位，孤島現象嚴重

案例：一次不歡而散的討論

3 例會制度流于形式，跨部門溝通困難

4  無第二責任人，崗位被人帶走

5 文件表述復雜，不易理解，難以執行

6 制度沒有精細制定，執行難

7 不作長期規劃，朝令夕改

8上下級溝通不到位，兩張皮現象嚴重

9 管理人員越級指揮與不善授權,工作忙而無效

案例：兩眼一睜忙到熄燈的高管

討論：本公司目前管理中存在的管理問題？

二 .必然到來的五大轉變（外在動力）

1 從隨意化到規范化轉變；

2 由經驗型管理到科學型轉變；

3 從外延式增長向內涵式增長轉變；

4 從機會型向戰略型轉變；

5 從粗放型經營向精細化管理轉變。

案例：美國校車的精細化管理—確保不出安全事故的方式和手段

三 管理的五個發展階段（內在趨勢）：

1：初始管理，

2：崗位責任制

3：精細化管理

4：企業文化管理

5：自主管理

第二單元：什么是精細化管理

精細化管理：

精細化管理是管理理念和工作過程質量控制的管理技術，通過規則的系統化和細化，使組織管理各單元精確、協同和高效運行。

一 精細化管理的模型：

模型關鍵價值：

管理結果的穩定以五個管理系統的建立來保證（系統化）

管理結果的良好以最小工作單元—崗位工作質量來支持（細化）

精細化實施方式：

固化——企業已有成功經驗，

優化——企業現有工作流程和程序

復制——復制優秀員工和班組

控制——生產和工作過程質量

討論：如何使每個員工都是工作標兵，每個班組都成為先進班組

二 工作質量、管理效率的立體控制：程序控制點（崗位）流程控制線（部門）

制度（含文件）控制面（組織）

三  精細化管理的兩個方式

1、手冊化

2、信息化

四  日常管理的三個指揮方式：文件指揮、會議指揮、口頭指揮

五  精細化管理的三大原則：

系統解決：管理提升依靠系統建立和改善

持續改善：建立管理的自我改進機制

造物造人：員工素養提升是精細化管理開展成敗的關鍵所在

六 精細化管理的常用工具

圖、表、卡

第三單元  企業如何開展精細化管理

一  企業開展精細化管理的兩種方式：

a、借助外腦，聘請咨詢公司開展

b、企業自行開展

二、企業推進精細化管理的5個模塊

1目標引導——組織目標分解到每一個人，細化到每一件事

制定科學

分解量化

日清日高

2、規則落實——梳理舊規則，建立新規則

崗位規范

流程清晰

程序具體

制度約束

互動或訓練：

消除部門與部門、崗位與崗位銜接的無序與浪費—流程優化

3、訓練轉化——規則轉換為行為和技能

意識養成

科學培訓

傳幫帶組織

4、考核保障——選擇關鍵控制點

選好關鍵點

用對考評人

考核即培訓

5、文化建設——潛規則支撐

管理看板—文化建設的前哨陣地

早晚例會—文化建設的有力推手

案例分享—文化建設最鮮活的載體

人人為師—文化建設最有效的群眾運動

（一千個培訓大師不如分享身邊的人和事）

討論：骨干員工如何才能轉化為優秀教練！