領(lǐng)導(dǎo)力（二）：《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力修行道次第》

課程大綱

測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)力能級(jí)自我測(cè)試，你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 

　　第一部分：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義 
　　1.西方人如何定義領(lǐng)導(dǎo)力： 
　　宙斯與諸神、古希臘哲學(xué)家、資本主義啟蒙者、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格、通用汽車副總裁馬克?赫根、沃倫?班尼斯、德魯克…. 
　　2.東方人如何看待領(lǐng)導(dǎo)力： 
　　中國(guó)古代圣賢：儒、釋、道、墨、法、兵的領(lǐng)導(dǎo)力，伊斯蘭蘇菲派對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解讀，春秋大義、三國(guó)紛爭(zhēng)及歷代英雄起落中的領(lǐng)導(dǎo)力借鑒 
　　3.從歷史背景理解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展： 
　　團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置中的解讀，文化的選擇：民主還是專政？我們?nèi)绾味x自己、需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范？ 
　　4.正確領(lǐng)導(dǎo)力定義的結(jié)論 

　　第二部分：當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 
　　1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論及案例 
　　2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論及案例 
　　3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論）及案例 
　　4.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論及案例 
　　5.領(lǐng)導(dǎo)行為理論及案例 
　　6.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論）及案例 
　　7.領(lǐng)導(dǎo)歸因理論及案例 
　　8.交易型與轉(zhuǎn)化型理論及案例 
　　9.從領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)和行為等個(gè)體研究擴(kuò)展到整個(gè)組織情境交互作用的影響。 

　　第三部分：你需要的是哪一種領(lǐng)導(dǎo)類型 
　　1.原生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力及案例 
　　2.技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力及案例 
　　3.理性領(lǐng)導(dǎo)力及案例 
　　4.感性領(lǐng)導(dǎo)力及案例 
　　5.復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)力及案例 
　　6.對(duì)立價(jià)值框架與7S模型個(gè)人工作風(fēng)格 

　　第四部分：柯維領(lǐng)導(dǎo)圣則的學(xué)習(xí)借鑒 
　　1.即知即行 
　　2.獲知有效信息 
　　3.妥善準(zhǔn)備擁有明天 
　　4.切忌方向錯(cuò)誤 
　　5.承受壓力 
　　6.察看實(shí)現(xiàn)程度 
　　7.自信者勝 
　　8.領(lǐng)導(dǎo)之途永無(wú)止境 
　　9.做出正確決定 

　　第五部分：　領(lǐng)導(dǎo)力修行道次第 
　　1.下士修行 
　　領(lǐng)導(dǎo)著如何強(qiáng)大自己的身心 
　　領(lǐng)導(dǎo)力教不會(huì)，但是可以學(xué)會(huì) 
　　互動(dòng)中，誰(shuí)在動(dòng)誰(shuí)？ 
　　2.中士修行 
　　你有吸引力嗎？ 
　　感動(dòng)還是感召？ 
　　你是那個(gè)“中心人物”嗎？ 
　　3.上士修行 
　　你打算帶著團(tuán)隊(duì)去哪里？ 
　　如何做的更好？你的戰(zhàn)略在哪里？ 
　　你的團(tuán)隊(duì)有追隨者嗎？ 

　　第六部分：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 
　　1.超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面面觀 
　　2.實(shí)施超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的步驟 
　　3.成為一名超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 
　　4.自然而成的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 
　　5.氣定神閑的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)