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                  劉善武
                  • 劉善武山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師,四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所副所長(zhǎng),香港理工大學(xué)講師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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                  戰(zhàn)略系列課程(三):《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施》

                  主講老師:劉善武
                  發(fā)布時(shí)間:2020-12-09 13:45:52
                  課程詳情:

                  課程大綱: 

                    一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念 
                    1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較 
                    2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施 
                    3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取 

                    二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 
                    1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命 
                    2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性 
                    3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析 
                    4.倫理、偏見(jiàn)和戰(zhàn)略的制定 

                    三、內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與活動(dòng) 
                    1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
                    2.資源與能力 
                    3.動(dòng)態(tài)能力 
                    4.價(jià)值鏈 
                    5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo):將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接 

                    四、外面環(huán)境:宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化 
                    1.外部環(huán)境 
                    2.宏觀分析 
                    3.產(chǎn)業(yè)分析 
                    4.外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征 
                    5.運(yùn)用情景分析方法預(yù)測(cè)未來(lái) 

                    五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
                    1.戰(zhàn)略的類型----尋找一個(gè)有效的定位 
                    2.戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素 
                    3.成功的競(jìng)爭(zhēng)性定位的威脅 
                    4.戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性 
                    5.檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略的質(zhì)量 

                    六、動(dòng)態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
                    1.戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境 
                    2.持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn) 
                    3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng) 
                    4.應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略 
                    5.應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的戰(zhàn)略 
                    6.動(dòng)蕩與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略 
                    7.制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 

                    七、公司戰(zhàn)略 
                    1.公司戰(zhàn)略 
                    2.多元化的經(jīng)濟(jì)邏輯:協(xié)同 
                    3.范圍和多元化的形式 
                    4.誰(shuí)應(yīng)該擁有這些事業(yè) 
                    5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司戰(zhàn)略 
                    6.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略 

                    八、國(guó)際化戰(zhàn)略 
                    1.國(guó)際化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
                    2.跨國(guó)擴(kuò)張的工具 
                    3.國(guó)際化戰(zhàn)略布局 
                    4.在穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)環(huán)境下的國(guó)際化戰(zhàn)略 

                    九、聯(lián)盟與合作、合作與并購(gòu) 
                    1.戰(zhàn)略聯(lián)盟 
                    2.聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu) 
                    3.作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟 
                    4.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟 
                    5.如何使聯(lián)盟獲得成功 
                    6.合并和收購(gòu)的動(dòng)機(jī) 
                    7.合并、收購(gòu)與戰(zhàn)略 
                    8.合并、收購(gòu)的類型 
                    9.定價(jià)與溢價(jià) 
                    10.收購(gòu)過(guò)程 
                    11.整合和實(shí)施收購(gòu) 
                    12.在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購(gòu) 

                    十、戰(zhàn)略實(shí)施工具 
                    1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 
                    2.實(shí)施工具 
                    3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 
                    4.全球化企業(yè)和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實(shí)施工具

                  TAG: 領(lǐng)導(dǎo)力課程 提高領(lǐng)導(dǎo)能力


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