課程大綱：
第一部分 塑領袖 培養卓越領導人才
第一章：領導力之道概要
一、領導力本質
1、認識領導力
2、領導者有哪些影響力來源
3、領導力的三種類型及優缺點：
4、領導力理論的發展回顧
5、最佳個案學習：稻盛和夫拯救日航
二、領導力之道概覽
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰現狀
4、使眾人行
5、激勵人心
第二章 領導力之道—心智與潛能
一、要訣一：從“以身作責”邁向“修己安人”
1、“忠恕”與“慎獨”：東方情境下的哲學精神
2、“天人合一”與“修己安人”的修身之道
3、激勵他人：理解激勵與績效的聯系
4、了解激勵理論
5、掌握激勵不同下屬的策略
6、掌握深刻激勵三點式
7、為部門每個人作一個“英雄”計劃
第三章：領導力之道—挑戰現狀
一、 要訣二：挑戰現狀之執行力
1、理解領導者要以行動領導
2、檢查個人的信任模式
3、理解領導者如何增進信任
- 理解跟隨者對領導的信任從何而來
- 理解信任方程式，制定增進信任的行動
4、建立團隊價值觀
- 何謂價值觀
- 找到我內心的聲音
- 找到我團隊的聲音
- 寫下部門特有的價值觀
活動：理解領導者如何建立信任：領導者的關鍵時刻
二、要訣三：挑戰現狀之決策力
1、什么是決策能力
2、決策能力的構成
- 開放的提煉能力
- 準確的預測能力
- 準確的決斷能力
3、提高企業領導決策能力的途徑
途徑一：從博學中提高決策的預見能力
途徑二：從實踐中提高決策的應變能力
途徑三：從思想上提高決策的冒險能力
途徑四：從心理上提高決策的承受能力
途徑五：從思維上提高決策的創造能力
途徑六：從信息上提高決策的競爭能力
途徑七：從群體上提高決策的參與能力
4、互動：決策者
第四章 領導力之道—共啟愿景
一、要訣四：共啟愿景之思維力
1、系統思維能力
-消除自我意識，搭建宏觀思維
-案例分析：合作風波
-結論：搭建宏觀思維要知己知彼
2、系統思維與領導力
-領導力宏觀思維要求領導關注人員潛能開發
行動能力開發、情商開發、思維開發
-領導力宏觀思維要求管理要分類化、細節化
-系統管理模式
-系統管理五大臺階
二、要訣五：共啟愿景之前瞻力
1、個案學習： PRT集團首席執行官
2、明確部門核心價值，識別關鍵成功要素
3、了解有效使命說明書的三要素，寫出部門使命說明書
4、制定激發人心的部門遠景
- 理解何謂愿景，知道目標和愿景的區別
- 寫出部門遠景，評估遠景在多大程度上能激發人心
- 掌握發展部門共同遠景的策略，制定實踐行動
- 知道如何使遠景有生命力
第二部分 造企業：以個人領導魅力 助力團隊進步，企業騰飛
第五章：領導力之道—激勵人心
一、要訣八：激勵人心之學習力
1、案例：硅谷“鋼鐵俠”
2、什么是學習力
3、學習力是本質的競爭力
4、學習型組織管理理論能為企業的成功提供動力
5、學習力三要素
6、衡量團隊的學習力
- 共同愿景
- 暢通的信息渠道
- 群體互動式學習
- 知識共享的氛圍
- 有效的激勵機制
二、要訣九：激勵人心之文化力
1、案例：Z理論的探索
2、什么是企業文化力
3、企業文化力的構成
- 企業思想力
- 企業策略力
- 企業行動力
- 企業形象力
4、核心文化力與核心競爭力
- 不易模仿性：
- 穩定性與延展性
- 差異性與變化性
-顧客價值
第七部分：領導力之道次第
1、循序漸進、自我否定之道
2、下士、中士、上士之道
3、心無掛礙,行無所礙的無礙圓融之道
第六章：領導力之道—使眾人行
一、要訣六：使眾人行之凝聚力
1、企業凝聚力的五個要素構成：
-領導者個人和整個領導集體的影響力
-企業生活環境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業發展目標六個方面合成的吸引力。
-由外圍員工經過班組、車間幾級管理層次圍繞領導核心的向心力
-企業產品、企業效益、企業知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。
-企業精神、管理氛圍、職業紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。
2、企業凝聚力的作用
-企業凝聚力與協同效應
-企業凝聚力與生產效率
-企業凝聚力與企業士氣
3、增強企業凝聚力的途徑
-如何加強企業成員之間的良好溝通
-如何為員工創造可持續發展的發展環境
-如何正確行使領導職能
-如何加強企業規范建設
二、要訣七：使眾人行之組織力
1、掌握三個促進行動的原則
- 民主參與
- 利益共享
- 信息共享
2、掌握如何授能
- 四種不愿意授能的原因
- 授能的三步驟
- 檢查授能有效性，制定改進行動
3、最佳個案學習：通用電氣首席執行官
4、掌握如何增進團隊合作
- 識別破壞團隊合作的情況
- 了解領導者的哪些行為會破環團隊合作
5、掌握促進團隊行動的原則
