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林恩資深管理顧問，培訓專家
擅長領域：流程管理創(chuàng)新管理項目管理戰(zhàn)略管理跨部門溝通
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能: 非人資經(jīng)理管理; 【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、儲備干部等【培訓收益】·幫助學員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度；·幫助學員學會做部門的人力資源規(guī)劃和工作規(guī)劃，科學的制定本部門的定崗定編和薪酬預算·幫助學員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發(fā)員工潛能·幫助學員管掌握人才選聘的專業(yè)技巧·幫助學員掌握做人才梯隊建設的步驟和技巧·幫助學員利用考核工具，實施績效管理·幫助學員設計獎勵方案，提高員工積極

大型項目運作與銷售實戰(zhàn)研討: 項目管理; 【培訓收益】1.學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧；2.學會清清楚楚準備項目信息，做到知己知彼；3.學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息，為科學有效制定具有競爭力的項目運作計劃作準備；4.掌握評價客戶態(tài)度的模型的運用技巧；5.掌握項目運作評價工具，及時了解項目運作實際狀態(tài)；6.掌握競爭博弈對策模型的運用技巧；7.學會制定項目計劃，并學會運用博弈模型來監(jiān)控項目運作計劃的實施；8.掌握態(tài)度

構建卓越的流程型組織高級課程大綱: 生產(chǎn)流程; 【課程關鍵詞】流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應對【課程時長】 1天（估計6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等企業(yè)高管【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取小

中層經(jīng)理的管理技能訓練: 管理者技能提升; 引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎管理技能第一章：中層管理者如何制定/實施目標和計劃一、年度計劃下的目標分解管理1.目標體系的制定2.如何制定合適的目標a.目標的SMART原則b.目標分解的核心上級措施就是下級目標c.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習d.目標設定中的常見問題a)目的和目標相混淆b)定量目標與定性目

電信行業(yè)大客戶銷售高級研討: 大客戶營銷; 【培訓對象】總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、集團客戶經(jīng)理，其他各級銷售、市場、客服工作骨干?！九嘤柺找妗總€人收益：1.了解大客戶銷售的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際銷售管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)大客戶銷售的最佳思路；2.系統(tǒng)了解和掌握電信行業(yè)大客戶銷售的流程和思維方法；3.樹立積極有效的大客戶銷售理念，并能在工作生活中加以應用；4.掌握先進的電信行業(yè)大客戶銷售的工具

工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程: 談判技巧; 【培訓對象】計劃部項目管理人員、工程服務經(jīng)理等?！九嘤柺找妗?.系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程2.學習工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握主要技術3.通過案例分析和專題討論進入工程項目管理的實踐4.如何提高對渠道與供應商的談判技巧與掌控力度第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)

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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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