《成為金牌店長(zhǎng)》

一、認(rèn)識(shí)流通領(lǐng)域

1、何為流通

2、流通三要素

3、流通的演進(jìn)

4、競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

5、零售業(yè)態(tài)的種類

二、金牌店長(zhǎng)必備素質(zhì)

1、金牌店長(zhǎng)職責(zé)

2、店長(zhǎng)工作內(nèi)容

3、金牌店長(zhǎng)必備十大管理技能

4、金牌店長(zhǎng)八戒

5、金牌店長(zhǎng)十大視點(diǎn)

三、門店診斷

1、理念診斷

2、店鋪運(yùn)作診斷

3、管理上的診斷

四、專賣店日常經(jīng)營(yíng)管理

1、專門店日常工作流程

2、專賣店會(huì)議管理

3、專賣店?duì)I業(yè)過(guò)程管理

第二講：店內(nèi)銷售人員的招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)

1、四法招聘優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)

2、五化工程讓終端培訓(xùn)見(jiàn)銷量

3、“六一”關(guān)心打造隊(duì)伍凝聚力      

第三講：專門店?duì)I銷力提升八力模型

1、產(chǎn)品力

2、生動(dòng)力

3、販賣力

4、聚客力

5、服務(wù)力

6、品牌力

7、價(jià)格力

8、管理力

后：總結(jié)與回顧