課程背景：
企業培訓的落地轉化，猶如癌癥，已成為培訓界的世界難題，一直難以攻克！“培訓，聽起來很激動，回去后不行動”成了許多人參加培訓后的口頭禪，更是無數培訓從業者的夢魘。
培訓不能只是聽起來很激動，回去以后還必須有行動。也就是說，培訓要有訓后落地轉化的成果。
這是所有人的期望。但是學員回去后不行動，是哪些環節出現了問題？
面對這樣的問題，許多人沉默了。
著名哲學家黑格爾曾說：博學絕非真理！運用知識才會產生價值。同理，培訓學習并不一定產生價值， 訓后落地轉化才產生價值。
老師近十年專注于落地轉化式培訓實踐與研究，突破培訓不落地痛點，顛覆傳統培訓模式，通過訓后落地轉化解決問題、提升業績、產生價值。落地轉化培訓模式，讓HR、管理者贏得認可與尊重，讓老板贏得成果與價值！
課程時間：3－6小時
課程對象：中高層管理、企業培訓組織部門、參訓部門負責人
授課方式：顧問講授+案例分析+小組討論+實操演練
課程收益：
● 認同落地轉化式培訓的意義和價值
● 了解傳統培訓與落地轉化式培訓的顛覆式變化
● 了解落地轉化的系統
● 利用落地轉化的方法及相關工具進行有效的運用，與工作實踐結合
● 如何進行成果評定及樹立學習標桿
課程大綱
前言三問
◆課程調查滿意度很高，總經理卻為何對培訓效果不滿意？
◆老板親自推薦且很認可的培訓課程，課后應用為何沒行動？
◆公司團隊拓展培訓，為何半個月后又回到原形？
第一部分、管理培訓已進入落地轉化時代
一、中國管理培訓發展的三個階段
二、培訓真的會產生價值嗎
三、落地轉化式培訓的顛覆性轉變
案例
第二部分、培訓落地轉化系統與方法
問：培訓不落地是誰的原因？
案例
一、基于行動學習理念的落地轉化
◆知道≠做到 做到≠做好
案例
二、落地轉化步驟
1、獨有的落地轉化服務三步法
2、落地轉化模型
3、落地轉化的八個具體實施步驟
小組實操練習
三、落地轉化應用方法與工具
1、3+3學習應用法等10多種常用落地轉化方法、工具講解
2、小方法，大應用
案例
小組實操練習
第三部分、落地轉化保障與激勵機制
好制度培養出好的人，壞人也會變成好人；不好的制度，好人也會變成壞人。
案例一：將領如何訓練新兵
案例二：軍方如何驗收物資
1、高層領導支持
2、支持性的氛圍
3、培訓機制支持
－如何根據企業實際情況設計遞進式保障與激勵機制
小組練習
第四部分、培訓落地轉化實踐案例
一、經典復合項目落地轉化實踐案例
國內某知名化工標桿公司
◆如何通過落地轉化，在大家都認為不可能增長業績的情況下業績逆勢成長
◆如何通過落地轉化締造出18個創新項目及案例，幫助企業轉型升級；培養出近10位領軍人物，實現團隊從優秀到卓越的漸進蛻變。
二、經典定制化培訓項目落地實踐案例
某互聯網傳媒上市公司
主題：互聯網轉型 團隊建設 能力提升
◆通過落地轉化輔導服務三步法，導入落地轉化主要方法
◆評最佳實踐案例評定
◆成果
三、經典營銷團隊建設落地轉化實踐案例
背景：開一家，虧一家的連鎖店，如何通過落地轉化穩定新店，逐步實現年業績增長50%
◆項目成果：培養出5批訓練有素的營銷人員，使公司2017年業績增加50%的目標得到實現。
第五部分、總結與交流
