【適合對象】：
適用于企業中層、基層管理人員
【課程方式】：
理論傳授 案例分析 情景體驗 角色扮演
【所需課時】：
6小時（1天）
【課程目標】：
執行力——企業發展的關鍵！如何提升企業執行力是每位企業領導者面臨的一項極其重要
的問題。如何有效的解決和預防這些執行中的難題，成了企業領導者的當務之急！本課
程根據企業實際存在的執行力缺乏現象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執行
態度和執行精神，結合世界500強企業的管理經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有
素、高效執行的管理團隊，全面改善企業績效，全面提升企業綜合競爭力！
【課程提綱】：
第一章、執行關系企業成敗
1.什么是執行力
2.為什么執行，誰去執行
3.企業執行力低下的表征
4.從自己開始、樹立完美執行的典范
5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準
第二章、執行力不等于執行能力
1.執行力的實質
2.執行力的特征
3.高效執行三大關鍵點
4.執行的要義
5.有效推行制度的創造性方法
第三章、強化執行理念
1.堅決執行，馬上行動
2.執行沒有任何借口
3.執行旨在結果導向
4.執行力的差距是責任心的差距
5.承擔責任——勇于面對挑戰，責任到此，就要百分百地執行到底
6.知行合一——完善執行體系，形成統一標準，我們只發出一種聲音
第四章、革除四大陋習
1.“講過了”與“訂”
2.“我不會”與“練”
3.“不可能”與“逼”
4.“找借口”與“沒有任何借口”
第五章、界定主體職責
1.基層員工的執行職責
2.中層干部的執行職責
3.高層領導的執行職責
第六章、高效執行管理流程
1.目標設定-目標管理
2.編制計劃-計劃管理
3.執行管控-關鍵點管理
4.檢查跟進-輔導與糾偏
5.調整改善-保持與優化
