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                    郭峻峰
                    
                  
                    
                  
                    	
                    
                        	
                  • 郭峻峰浙江大學(xué)實(shí)踐教授，教授級高級工程師
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                  • 擅長領(lǐng)域：
																領(lǐng)導(dǎo)力
																								OKR&HRBP
																								績效管理
																								戰(zhàn)略管理
																								企業(yè)管理
								                            
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                  • 講師報(bào)價：
                        										面議
								                        	
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                  • 常駐城市：杭州市
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                  • 助理電話：
                            	18264192900    
                            	QQ：2703315151
                            	                            	微信掃碼加我好友
                            	                            
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                  主講課程
                  
			
                  
				         		
				
                  為您推薦以下課程：
                  
				
                  
															
                  
         			
                  《問題分析與解決行動學(xué)習(xí)工作坊》
                  
          			
                  問題分析和解決
                  
          			
                  Gartner 2023年CIO調(diào)研報(bào)告：數(shù)據(jù)顯示采用系統(tǒng)化問題解決流程的企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率比同業(yè)高2.3倍，而遺留問題積壓超過6個月的企業(yè)，組織效率會以每月4.5%的速率遞減。
                  
         			
                  
										
                  
         			
                  企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來
                  
          			
                  企業(yè)經(jīng)營
                  
          			
                  高維設(shè)計(jì)，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢，決勝未來；
                  
         			
                  
										
                  
         			
                  “卷王”還是“破局者”：職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇
                  
          			
                  領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
                  
          			
                  1、職業(yè)經(jīng)理人面臨的不是努力的問題，而是思維升級”的戰(zhàn)役，如何在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，突破職業(yè)天花板、解鎖高階領(lǐng)導(dǎo)力？
2、職業(yè)經(jīng)理人如何從生存到價值的躍遷，告別低效內(nèi)卷，開啟高階破局之路；
3、職業(yè)經(jīng)理人如何從經(jīng)驗(yàn)管理到價值創(chuàng)造底層邏輯重構(gòu)，用設(shè)計(jì)思維替代惡性競爭策略；
4、職業(yè)經(jīng)理人如何用10%的資源撬動100%的成果，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的飛躍；
5、不破不立，未來已來，如何成為一個職業(yè)破局者和內(nèi)卷終結(jié)者！
                  
         			
                  
										
                  
         			
                  薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn)
                  
          			
                  薪酬體系
                  
          			
                  課程綱要 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 根據(jù)工作時間制定的薪酬制度 根據(jù)貢獻(xiàn)制定薪酬制度二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 對內(nèi)保持公平合理 對外保證競爭 達(dá)到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設(shè)計(jì) 現(xiàn)行薪酬水平分析&nbsp
                  
         			
                  
										
                  
         			
                  卓越績效管理的實(shí)務(wù)技巧
                  
          			
                  績效管理
                  
          			
                  【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點(diǎn)，就是帶出一支高績效的團(tuán)隊(duì)。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團(tuán)隊(duì)績效不同。但是績效管理復(fù)雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見的問題有：? 為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？? 為什么計(jì)劃做的很好，結(jié)
                  
         			
                  
										
                  
         			
                  BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施
                  
          			
                  人力資源
                  
          			
                  【課程大綱】一、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵1、 什么是BSC？2、 四問——由外及內(nèi)? 顧客維度? 流程維度? 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度? 財(cái)務(wù)維度3、 平衡計(jì)分卡要平衡什么？4、 平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系二、平衡計(jì)分卡的功能1、 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、 運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、 平衡計(jì)分卡的組成部
                  
         			
                  
															
                  
				 				
			
                  
			
                  
				
			
                  
		
                  


	
                  
	
	
                  
		
                  
			
                  授課見證
                  
						
                  
								
							
                  
			
			
		
                  

				
                  

                  推薦講師
                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  馬成功
                  
		Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：北京市
                  
		
                  學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  賈倩
                  
		注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
                  學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  鄭惠芳
                  
		人力資源專家
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：上海市
                  
		
                  學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  晏世樂
                  
		資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
                  學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  文小林
                  
		實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
                  學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  


                  

			
                  

                  


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		

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