加勒比沙盤模擬★
（1）體驗式活動
（2）反思和理論學習
（3）引領整個學習計劃
角色認識
（1）思考與研討：我是誰？
（2）基層管理者群體現狀解讀
（3）解析：從管事管人到管心
（4）起航前的準備
管理績效
（1）績效管理的本質
（2）達到目標一致
（3）進行持續改善
（4）慶祝成功
管理團隊
（1）如何確立威信
（2）管理團隊的四項要務
? 如何知人善用
? 如何激勵員工
? 如何培養下屬
? 營造和諧、信任與尊重的環境
（3）研討：基層團隊文化建設分享
管理精力
（1）典型問題匯總
（2）時間優先：有效的方法
列出所有事情
分重要等級
分配時間
授權
（3）形成時間管理習慣
（4）淘出時間“小金子”
管理協作
1）演練與討論：七巧板與協調
（2）關鍵原因分析 – 為什么不協同
（4）如何讓對方應允做事
? 挖掘價值
? 呈現價值
（5）**人際關系進行協同
? 要有誠意
? 互惠意識
? 打造影響力
自我提升
（1）思考及討論：個人學習收獲
（2）學習要點回顧
