組織優(yōu)化與崗位分析

第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性
1．前言
2．管理者們經(jīng)常面對(duì)的困擾
3．解決困擾的三種途徑

第二講透視組織結(jié)構(gòu)

1．組織結(jié)構(gòu)的定義
2．常見的組織結(jié)構(gòu)
3. 組織設(shè)計(jì)必須回答的問題

第三講透視組織結(jié)構(gòu)
1．組織診斷
2．組織分析
第四講透視組織結(jié)構(gòu)
1．引言
2．組織設(shè)計(jì)的八大原則

第五講企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇
1．直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2．直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

第六講矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
1．矩陣式結(jié)構(gòu)
2．事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

第七講崗位分析概述
1．為什么做崗位分析
2．什么是崗位分析
3. 什么情況下做崗位分析
4. 由誰(shuí)來(lái)做崗位分析

第八講崗位說(shuō)明書范例分析
   第九講崗位分析經(jīng)典方法

第十講  崗位分析實(shí)操問題及解決對(duì)策