如何制定更具有激勵性的薪酬方案

第一講薪酬管理的常見問題

1.引言
2.薪酬的本質(zhì)
3.薪酬管理常見問題匯總
4.薪酬管理常見問題的應對

第二講  薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1.薪酬結(jié)構(gòu)解析
2.薪酬管理的職能

第三講  影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析

第四講  薪酬要素的評價方法（上）
1.排序法
2.職位歸類分級法

第五講  薪酬要素的評價方法（下）
1.要素計點法
2.純粹的崗位薪酬引起的問題

第六講  薪酬戰(zhàn)略（上）
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡述

第七講  薪酬戰(zhàn)略（下）
1.如何進行薪酬定位
2.工資水平和人工成本

第八講  薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的對象
2.薪酬調(diào)查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論

第九講  如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法

第十講  激勵性薪酬方案及其要點（上）
1.提成方案
2.收益分享劃的步驟

第十一講  激勵性薪酬方案及其要點（中）
1.中高層的激勵性薪酬方案
2.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃

第十二講  激勵性薪酬方案及其要點（下）
1.員工持股
2.績效薪酬
3.如何實施績效薪酬
4.獎金設計
5.如何讓薪酬更具激勵性
3.收益分享計