§ EPC工程總承包項目管理概念
¨ 什么是項目
¨ 項目的基本特性
¨ 什么是工程項目
¨ 工程項目管理模式的演變和發展
¨ 承包項目的分類
¨ DDB：設計-招標-建造模式
¨ 設計、施工總承包
? EPC交鑰匙工程
? BOT及其變種項目生命周期和項目階段
? 業主EPC項目管理團隊應回答兩個問題:
? 業主應管什么？
? 業主應怎樣管？
§ FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
§ 案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解
EPC項目啟動過程
? 項目策劃與合同策略
? 確定項目管理目標
¨ 理解項目運作體系
¨ 確定項目建設模式
¨ 策劃建設合同類型
¨ 確定項目管理目標
¨ 投資控制以及工具和方法
¨ 工期控制以及工具和方法
¨ 質量控制以及工具和方法
¨ 安全控制以及工具和方法
¨ 環?？刂埔约肮ぞ吆头椒?/span>
¨ 工程招標及其評標
¨ 工程合同的整體框架
¨ 合同管理
¨ 風險管理
¨ 信息管理
¨ 組織管理
¨ 確定工程建設模式
¨ 確定合同類型
§ EPC項目招投標管理
¨ 確定工程招標的類型：
¨ 公開招標
¨ 邀請招標
¨ 工程議標
¨ 討論：各自類型的適用條件
¨ 實例：編制招標文件
¨ 招標程序
¨ 業主要求
¨ 合同條件和格式
¨ 選擇EPC承包商的流程
¨ 進行資格預審還是資格后審
¨ EPC承包商資格審查需準備的材料清單
¨ EPC項目費用構成及說明
¨ EPC項目報價計算示例
¨ 評標程序和標準：
¨ 技術標和商務標同時評
¨ 先評技術標，然后商務標
¨ 評標最低價中標法
¨ 綜合評比份最高中標法
¨ 實例：評價工具和演練
¨ 案例分析：某EPC項目投標及分析
§ 技術談判階段
¨ 技術談判的要點和技巧
¨ 如何消除項目的隱患和風險
¨ 確定項目的交付范圍
§ 商務談判階段：
¨ 確定談判的策略
¨ 商務談判中容易忽視的因素
¨ 如何應用談判技巧
¨ 有哪些主要交付物？
¨ 怎樣了解和發現客戶的疑慮并得以解決
¨ 對承包商的資格要求
¨ 如何評估項目建議書
EPC項目組織管理模式
¨ 職能型、矩陣型、項目型
¨ 企業組織結構特點以及對項目和項目經理的影響
¨ EPC項目的項目經理及其團隊的素質
¨ 項目經理的能力三角形
¨ 優秀項目經理品質和技能
¨ 如何樹立項目經理的權威
¨ 項目經理的領導方法及項目團隊管理
¨ 示例：標桿企業的項目經理PM的職業進階和培養
§ 設計管理
¨ 設計在工程總包中的主導作用
¨ 業主選擇優秀的設計公司
¨ 設計程序和設計階段的劃分
¨ 版次設計
¨ 設計范圍
¨ 設計依據和技術標準
¨ 業主設計控制程序：
¨ 將承包商整個設計階段的文件歸類；
¨ 規定哪些文件只是提交，供業主知情；
¨ 哪些文件需要業主審議，審議期限；
¨ 哪些文件需要業主批準，批準期限；
¨ 設計文件審議或批復的最終循環次數。
¨ 業主對項目設計的主要控制點：
¨ 項目前期方案的選擇
¨ 設計各階段接口責任
¨ 對承包商的設計評審
¨ 業主前期的設計成果文件確認
¨ 工程項目的有關技術標準
¨ EPC合同條件中規定的技術標準
¨ 與工程項目建設相關的法律法規
¨ 案例：歐美國家常規做法及其設計慣例
¨ 設計文件的檢查和審批
¨ 設計責任：雙方對設計責任的劃分
¨ 承包商交付的設計文件清單
¨ 該工程項目設計管理組織機構圖
¨ 設計管理的職責和任務
¨ 設計變更管理程序
¨ 將采購納入設計程序
¨ 設計與施工的銜接
¨ 設計與開車的銜接
業主EPC項目的采購管理
? 在合同中對物資采購工作進行約定：
? 采購的總體責任
? 供貨商名單確定
? 采購程序的確定
? 甲供材料的規定
? 業主對物資采購的主要控制點：
? 可靠貨源控制
? 制造過程監控
? 采購進度控制
? 第三方檢測
? 課堂演練：采購控制工具的類型和使用
了解EPC工程項目計劃過程
w 計劃的本質——基線、契約
w 項目計劃的過程
w 計劃的本質和作用
w 制定計劃的SMART原則
w 項目計劃的類型
w 實施總體計劃內容
w 常用的計劃開發工具
1. 工作分解結構
2. 職責矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
5. 網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
w WBS工作分解（項目范圍管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考慮的因素
4. 需要注意的問題
5. 項目活動的定義
w 怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區別
w 互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS
w 實例：項目管理計劃
施工管理
¨ EPC工程總承包項目中施工管理的特點
¨ 承包商施工總體責任
¨ 承包商施工質量要求
¨ 承包商施工進度要求
¨ 承包商項目HSE要求
¨ 施工與設計、采購和開車的銜接
¨ 案例：EPC項目實施的合同要求
¨ 實例：業主的行為對施工的成本、進度和質量的影響
試運行管理
¨ 試運行工作基本程序
¨ 預試運行/單體試運行
