行動學習從企業的真實問題入手，解決問題、提升業績是行動學習**直接的成果；行動學習是團隊學習模式，小組成員在這個過程中，一起討論，一起實施方案，一起發生變化，學習不僅發生在個體身上，更發生在小組整體上，組織能力由此得到提升。大型的行動學習，往往是幾十個人、甚至幾百人同時參與，這對組織的改變非常顯著。行動學習的方式，是對傳統培訓理念的顛覆，行動學習已在國際范圍內得到廣泛認同，成為主流的學習方式、領導力發展和組織發展方式。
促動師角色的興起目的在于“鼓勵參與”，
l **波浪潮是在50年代戴明博士在日本提出的質量圈（quality circles）理論中衍生出來。當時促動師的職責在于協調過程，并幫助團隊實現預期結果；
l 第二波浪潮中，促動師不再只是一個被指定的角色。團隊或小組中許多人開始學習成為促動型領導，使用讓人們能一起思考和采取行動的方法；
l 第三波浪潮席卷整個工作場所，把促動和戰略相結合，提倡在整個組織機構里運用促動型的領導藝術，將思考和行動與組織的戰略、使命、愿景及人們的執行力聯系在一起；
促動型領導者釋放集體能力，強調決策過程的充分參與和集體智慧的挖掘，**促進參與達成共識型期望，這是更高境界的授權；**充分溝通達成的共識目標，得到所有人發自內心的認可，從而具有更高的執行力。
l 促動技術是**具影響力的領導力發展方式，幫助管理者從“命令指派型”向“問題引導型”轉變，**大范圍調動團隊的資源。
l 在行動動學習中，當上層策略與計劃制定出來后，管理者能利用促動工具與員工快速展開對話，確保計劃信息的傳遞以及獲取員工更高的執行承諾。
l 促動技術幫助團隊在面對面溝通時快速拋開防衛心、坦誠溝通，用多遠思維角度創造性的討論問題，推動企業學習型組織文化的建立。課程內容（2天）**天上午
一、推動組織有效學習技術——促動技術介紹
1. 什么是學習型組織？
思考：學習型組織是否就是將團隊集中起來一起學習一項技術、一本書或是讓有經驗的、權威的人士對團隊進行分享？
2. 團體動力學研究對團隊學習的啟發——如何才是改善員工技能態度的**有效的方式？
3. 深度匯談（Dialogue）是團隊學習的**方式
彼得.圣吉在《第五項修煉》中談到的深度匯談與我們一般談話的區別；深度匯談的價值和意義；深度匯談的四項基本原則；深度匯談的三大條件。
4. 影響團隊學習對話的**大障礙
5. 知識經濟下領導者角色的轉變
二、促動語言技巧訓練——促動團隊深度匯談的語言技術
1. 如何讓團隊進入深度匯談狀態——中立、提問、聆聽、回應、反饋
2. 中立的“三不”原則——信賴與尊重是促進團隊對話的基礎
案例討論：灰姑娘讀后感文章研討
3. 促動提問——拓寬研討深度和廣度
? 有效問題設計的特點
? 開放式問題V.S封閉式問題在研討中的應用
? 7大經典的開放式提問
? 結構化探索式提問的訣竅——用咨詢顧問的角度看待問題
小組練習：三人提問對話訓練
4. 促動聆聽——使團隊對話產生共鳴
5. 聆聽中三種復述方式
**天下午
6. 促動回應——幫助團隊成員澄清觀點以及促進團隊成員間的相互理解
7. 促動反饋——團隊溝通狀態的調整與干預
8. 基于人的自然思考設計的反思式提問工具——ORID
9. ORID四層面問題的區分
導師示范：使用ORID工具集體反思學習
10. ORID提問的要點分析
小組練習：ORID工具演練
第二天上午
三、形成團隊共識的技巧
1. 大腦學習的模式-模式化——專家與新手在認知問題的上的區別
2. 什么是團隊共識？——正確認識團隊共識的含義，共識不等同于對問題的所有意見保持一致。
3. 團隊想法收集與整理的兩種流程——歸納法、演繹法
4. 團隊發散研討工具——頭腦風暴
5. 團隊意見整理的四大基本模式——樹狀型、派餅型、流程型、矩陣型
6. 團隊共識經典工具——團隊共創介紹
團隊練習：團隊共創流程演練
7. 團隊共識決策技巧——盈利矩陣圖、價值評估法
第二天下午
四、團隊學習場域的營造
1. 學習場域對行為的影響
2. 促動會議準備的7P原則
3. 有效會議的鉆石討論模型
4. 參與人員的狀態管理以及處理技巧
5. 團隊學習對話流程設計——流程設計的五種基本模式
兩天學習ORID反思回顧
