企業降低成本與消除浪費
一、降低成本的基本概念
1. 成本控制的目的
2. 制造工廠的盈余需求
3. 制造工廠的盈余戰略
4. 現代企業經營型態變遷
5. 降低成本的基本立場
二、成本概念
1. 固定成本與変動成本
2. 直接成本與間接成本
3. 銷售與管理費用
4. 企業生產成本降低與管理
三、成本問題分析與降低成本的法
1. 問題分析與合理化改善
2. 特性要因圖運用
3. 降低成本之方法
（1）材料費之成本降低
? 材料需求合理化
? 材料之替代性
? 生產制程用料差異
? 用料計劃與倉儲管理
? 減少廢料/不良料損失
? 領發料流程管制
? 材料單價降低 (采購)
? 材料/半成品庫存合理化
（2）工作方法之改善
? 工時合理化
? 人工成本差異管理
? 有效 IE 改善手法
? 運用生產排程(MPS/DPS)提升工時效率
? 流程改造
（3）人工費用之降低
4、工廠內浪費之排除
（1） 豐田式生產之精隨 ------ 消除七大浪費
（2）七大浪費消除之方法
? 搬運的浪費
? 庫存的浪費
? 動作的浪費
? 等待的浪費
? 生產過剩的浪費
? 過度加工的浪費
? 不良品的浪費
5、質量成本
（1）內部質量成本
（2）外部質量成本
（3）質量成本降低之對策
四、降低成本之程序/目標設定與對策檢討
1. 現狀分析
2. 以費用項目別成本結構方法檢討
3. 成本降低方針之檢討與對策
授課對象：企業內制造，倉儲，采購，品質、行政等部門之各級主管。
