第一節：戰略人力資源
1. 組織的戰略要求
2. 組織的人才策略
3. 人與戰略的關系
4. 組織的年度人才戰略
5. 案例：國際知名企業年度人力資源戰略規劃案例
第二節：人才的“選”
1. 素質模型的定義
2. 核心人才素質模型的梳理
3. 如何發現和識別組織急需的執行型人才
3. 練習：企業核心人才的素質分析（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 案例：國際知名企業的的人才素質模型
第三節：人才的“用”
1. 績效的定義
2. 績效的設計
3. 績效的評估
4. 績效的應用
5. 練習：依據案例設計核心人才績效激勵方案（小組研討、代表呈現、老師點評）
6. 案例：國際知名企業的績效管理方案
第四節：人才的“育”
1. 職業生涯定義
2. 核心人才職業生涯規劃：序列和職級設計
3. 人才的測評和基于能力的培訓體系
4. 案例：國際知名企業的人才序列和培訓體系
第五節：人才的“留”
1. 薪酬體系設計
2. 企業文化設計
3. 練習：依據案例設計核心人才的薪酬體系（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 案例：國際知名企業薪酬體系和企業文化的案例分享
培訓收尾
老師引導做課程總結
學員完成訓后個人改善計劃
