常耀俊組織級項目管理

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學(xué)時）
1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3.講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5.講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學(xué)時）
1.介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2.講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3.測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4.案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學(xué)時）
1.介紹：全球流程設(shè)計的最新理論和工具
2.講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
3.練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學(xué)時）
1.介紹：全球組織及組織設(shè)計的最新理論和方法
2.講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
3.練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學(xué)時）
1.介紹：全球績效設(shè)計的最新理論和工具
2.講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
3.練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計劃