從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)

課程

課程大綱

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)魅力（卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造）
一、領(lǐng)導(dǎo)理論
1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理的五大區(qū)別
4. 領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為和十項(xiàng)使命
5. 測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
6.練習(xí)：依據(jù)情景確認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)行為還是管理行為？
7.研討：領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為給團(tuán)隊(duì)和下屬帶來(lái)的影響
二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 
3.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性冰山圖
4.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的六種特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者5P理論
5.分享：國(guó)際知名企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力模型
6.練習(xí)：總結(jié)你所在行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)和能力
7.研討：你認(rèn)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是先天生的還是后天培養(yǎng)的？
三、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格理論 
1. 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論
3.管理方格理論
4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
6.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者行為傾向和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、不同情景下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用
1. 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和應(yīng)用情景
2. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和應(yīng)用情景
3.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和應(yīng)用情景
4.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和應(yīng)用情景
5.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和應(yīng)用情景
6.專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和應(yīng)用情景
7.研討：用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組合管理四種典型員工
五、不同個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 老虎型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.考拉型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)塑造（打造高效團(tuán)隊(duì)）
一、團(tuán)隊(duì)組建
1. 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2. 團(tuán)隊(duì)區(qū)別于組織的特點(diǎn)
3.團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的八種角色分析
4.如何構(gòu)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
5.測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
二、團(tuán)隊(duì)沖突
1. 沖突的起源分析 
2.沖突者行為分析
3.處理沖突五種方法 
4.研討：用五種沖突解決方法解決項(xiàng)目中的《資源沖突》
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
2．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)
3. 不同階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)和措施
4．四種常用的團(tuán)隊(duì)行為塑造手段
5. 研討：研討團(tuán)隊(duì)在形成期、沖突期、上升期、高產(chǎn)期和調(diào)整期的建設(shè)策略
五、打造狼性團(tuán)隊(duì)
1．狼性團(tuán)隊(duì)文化塑造1
項(xiàng)法則
2．GE 執(zhí)行力的3大法寶
3．麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項(xiàng)原則
4．沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5．戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

第三節(jié)：管理戰(zhàn)略（規(guī)劃激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景）
一、使命規(guī)劃
1. 企業(yè)使命規(guī)劃
2. 企業(yè)愿景規(guī)劃
3.分享：成功企業(yè)使命規(guī)劃案例
二、環(huán)境分析
1. 波特五力模型 
2． SWOT分析工具
4. 波斯頓矩陣 
5． 研討：使用SWOT工具企業(yè)內(nèi)外環(huán)境
三、目標(biāo)制定
1．平衡記分卡理論
2．平衡記分卡制定企業(yè)目標(biāo)
3．研討：用SMART原則評(píng)估企業(yè)目標(biāo)的有效性
四、業(yè)務(wù)選擇和組合
1．業(yè)務(wù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2．多業(yè)務(wù)間的組合
3．分享：知名企業(yè)業(yè)務(wù)組合案例
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
1．價(jià)值鏈理論
2．分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 戰(zhàn)略項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
4．案例：沙漠風(fēng)暴案例模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全過(guò)程

培訓(xùn)收尾：總結(jié)和制定行動(dòng)計(jì)劃
【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)
【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)