培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
設計“高手” ≠項目管理“高手”；
項目策劃牽扯諸多事項，每項工作的先后順序如何安排讓人茫然不堪；
項目管理牽扯諸多崗位，工作間的橫向溝通如何進行讓人不知所措；
項目控制牽扯諸多事項進度，工作進度間如何銜接、項目進度如何控制讓人無
課程大綱
產品質量先期策劃及控制計劃APQP
潛在失效模式及后果分析FMEA
統計過程控制SPC
測量系統分析MSA
生產件批準PPAP
講師背景：
清華大學國際項目管理工程院特聘教授 原敦煌網戰略及人力資源副總裁 原聯想集團戰略項目管理總監 08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家 美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家 國際項目管理協會IPMP認證IPMP 項目管理專家 8年以上跨國集團大型戰略項目管理經驗 國內項目管理領域和領導力塑造領域實戰派培訓專家 工作經歷： 曾在聯想集團工作8年，是聯想集團的戰略項目管理總監，管理集團跨領域的戰略項目。組織了03年聯想集團分銷到直銷的兩類業務模式的變革，參與了聯想集團04年收購IBM 電腦事業部后組織和業務重組，對組織如何通過戰略項目和項目群推動完成重大戰略變革和業務重組有教深的實踐經驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓，為期8天，內容涉及單項目管理、多項目管理、企業項目化治理和戰略項目管理多個領域。目前是清華大學的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領域的研究和教學工作，是國內項目管理領域和中層干部領導力塑造領域的實戰派培訓專家。
授課風格：
授課方法（TDPSS 5步教學法） 常老師講課風趣幽默、理論聯系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰性強，其慣用的TDPSS 五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升： 第一步 講解（Teach）： 要點：老師精心講解，學員認真聆聽 目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法； 第二步 演示（Demonstrate）： 要點：老師現場操作演示，學員認真觀察學習 目的：通過老師現場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧； 第三步 實踐（Practice）： 要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導 目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距； 第四步 分享（Share）： 要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問 目的：通過知名企業成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最新應用和發展； 第五步 總結（Summarize）： 要點：老師和學員一起總結 目的：通過相互交流、學習和分享，總結該領域的知識和操作要點
