管理的藝術(shù)——領(lǐng)導力提升

模塊一：銀行管理者的角色認知

一、銀行管理者的自我認知

1、銀行管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別

2、新形勢下銀行管理者應(yīng)該承擔的新角色

3、銀行管理者應(yīng)知應(yīng)會與自我管理

二、銀行管理者的角色職能之七頂“管理帽”

1、行政帽：銀行日常瑣碎的行政事務(wù)

2、指導帽：兼任教師、教練、促進者和革新者

3、領(lǐng)導帽：起到領(lǐng)導作用

4、人際帽：理解銀行員工的行為

5、行動帽：完成銀行實際的工作

6、高壓帽：**富有挑戰(zhàn)的工作

7、業(yè)務(wù)帽：綜合業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)

三、管理者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善用

1、銀行管理者不能知人善任的原因

2、如何做到知人善任

3、人員評估應(yīng)基于事實而非臆想

模塊二：銀行管理者的溝通藝術(shù)

一、銀行的日常運營管理中為什么經(jīng)常溝而不通

1、銀行日常管理“溝而不通”的具體表現(xiàn)

2、這種表現(xiàn)的原因分析

3、如何解決“溝而不通”的問題

二、管理溝通的三個環(huán)節(jié)

1、表達的注意要點

2、傾聽的注意要點

3、反饋的注意要點

三、不通級別之間溝通要素分析

1、與上司溝通應(yīng)該注意的忌諱點

   案例分析：你如何向分行領(lǐng)導要名額？

2、同級之間溝通

3、與下屬溝通的五大法寶

4、管理溝通常見的三種狀態(tài)及行為解析

模塊三：銀行管理者管理藝術(shù)提升——團隊激勵及下屬激勵技能提升

一、團隊激勵與輔導——加速人際領(lǐng)導力提升

1、信息、問題、方案的有效傳達

2、把握與上級經(jīng)理相處之道——跨部門溝通的原則

3、了解同事需求，有效激勵

4、管理迷思：性格不適合管理怎么辦/如何在工作中保持熱情

    互動：你認為管理者團隊激勵能力的提升需要從哪幾個方面著手？

二、激勵員工的三種方式及應(yīng)用

1、表層激勵（畫餅、表揚、鼓勵、贊賞）

2、外在激勵（提薪、提干、擴大其正面影響力）

3、內(nèi)激勵（改變思想，干工作樂在其中）

    思考：**本模塊學習，您打算如何提升團隊影響力呢？