單元一、 目標(biāo)與計(jì)劃 | 1-1目標(biāo)抑制 1-2高效目標(biāo)分解實(shí)施模型 1-3目標(biāo)分解管理系統(tǒng) l 目標(biāo)分解5步驟 l 梳理具體考核指標(biāo)5流程 1-4高效目標(biāo)管理方法 l 生命周期分析法 l 時(shí)間序列法 l 線性回歸法 1-5計(jì)劃落實(shí)管理系統(tǒng) l 計(jì)劃6種類型 l 計(jì)劃制定5步流程 l 計(jì)劃落實(shí)監(jiān)控5事項(xiàng) 1-6高效計(jì)劃落實(shí)方法 l 滾動(dòng)計(jì)劃法 l PDCA循環(huán)法 l OGSM計(jì)劃模型 l 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖 工具: SMART:工作目標(biāo)確立的原則 | 3課時(shí) | 1、設(shè)置首要目標(biāo),是成功的第一步 ; 2、明確制定目標(biāo)的方法; 3、有效實(shí)施目標(biāo)管理。 |
單元二、 粉絲經(jīng)濟(jì) | 案例分析:粉絲管理能帶來多少效益 2-1粉絲管理對(duì)零售的意義 l 什么是粉絲 l 粉絲的作用 2-2粉絲流失的原因分析 l 品牌粉絲現(xiàn)狀 l 品牌方關(guān)注度 l 客戶方的選擇性 2-3粉絲營(yíng)銷的七大流程 l 明確實(shí)行粉絲的目標(biāo)是什么 l 粉絲的目標(biāo)客戶群 l 為會(huì)員選擇正確的利益 l 做好財(cái)務(wù)預(yù)算 l 為會(huì)員構(gòu)建一個(gè)溝通的平臺(tái) l 粉絲的組織與管理 l 數(shù)據(jù)庫的建立與管理 2-4粉絲顧客的有效維護(hù)步驟 l 粉絲大數(shù)據(jù)登記表 l 三個(gè)短信一個(gè)電話 l 新工具的使用 | 3課時(shí) | 1、用戶群體是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,為企業(yè)引流非常重要; 2、粉絲對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度非常高; 3、粉絲的維護(hù)需要長(zhǎng)期和持之以恒; 4、要與時(shí)俱進(jìn)的和粉絲互動(dòng)。 |
單元三、 視覺銷售法 | 3-1店鋪重點(diǎn)銷售區(qū)域布局及作用 l 了解店鋪重點(diǎn)銷售區(qū)域的位置及作用 l 確定重點(diǎn)銷售區(qū)域所放的商品性質(zhì) l 檢查陳列細(xì)節(jié)(燈光、配飾等) 3-2顧客動(dòng)線對(duì)銷售的作用 l 什么是顧客動(dòng)線 l 如何了解顧客動(dòng)線 l 如何分析顧客動(dòng)線 3-3主推陳列 l 了解商品銷售情況 l 被忽視的平銷商品調(diào)整 3-4觀察競(jìng)品進(jìn)行差異化調(diào)整 l 風(fēng)格、色彩的差異吸引 l 突出商品的優(yōu)勢(shì) 3-5活動(dòng)期間的陳列調(diào)整 l 分析活動(dòng)內(nèi)容的亮點(diǎn)是什么? l 根據(jù)內(nèi)容調(diào)整活動(dòng)商品的陳列位置 3-6根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整 l 提前關(guān)注氣溫變化 l 滿足顧客突發(fā)的購(gòu)物需求 | 3課時(shí) | 1、提升進(jìn)店率和消費(fèi)者逗留的時(shí)間; 2、通過視覺,促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi); 3、加深消費(fèi)者對(duì)品牌的印象。 |
單元四、
用好團(tuán)隊(duì) | 4-1組建團(tuán)隊(duì) l 群體不等于團(tuán)隊(duì) l 團(tuán)隊(duì)成員的分工 l 團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作 l 團(tuán)隊(duì)的行為曲線 l 團(tuán)隊(duì)4種基本類型 4-2提高績(jī)效 l 個(gè)人績(jī)效及提升 l 團(tuán)隊(duì)績(jī)效及提升 l 組織績(jī)效及提升
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