人力資源部門的財(cái)務(wù)管理

課程目標(biāo)

建立財(cái)務(wù)分析和管理觀念 　　與財(cái)務(wù)部門建立有效溝通，理解財(cái)務(wù)流程 　　掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用工作報(bào)表 　　綜合分析人力資源決策如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

課程大綱

課程大綱：

　　**部分：引言
　　小組討論：“公司如何賺錢”
　　分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”
　　培訓(xùn)收益展望

　　第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表
　　從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：
　　財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性
　　討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別
　　資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系
　　資產(chǎn)負(fù)債表
　　資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
　　資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？
　　損益表
　　收入確認(rèn)的時(shí)間與條件
　　付款就能確認(rèn)收入嗎？
　　成本費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間與條件
　　為什么要預(yù)提（Accrual）？
　　成本的分類：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
　　銷售人員的工資怎么計(jì)算，屬于什么類別

　　第三部分：公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
　　凈利潤(rùn)率與bottom line
　　資產(chǎn)回報(bào)率
　　案例：資產(chǎn)回報(bào)率與員工激勵(lì)
　　凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念
　　案例：某上市公司股權(quán)激勵(lì)分析

　　第四部分：財(cái)務(wù)知識(shí)在人力資源的應(yīng)用
　　利潤(rùn)中心與成本中心？
　　Location Code的作用
　　業(yè)務(wù)部門的績(jī)效指標(biāo)是怎么定的？
　　關(guān)于個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅
　　計(jì)算方法
　　與成本的關(guān)系
　　關(guān)于人工成本
　　Labor Cost是如何計(jì)算出來(lái)的？
　　關(guān)于福利費(fèi)用的計(jì)算
　　成本分?jǐn)偅–ost Allocation）
　　案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
　　固定成本與變動(dòng)成本的劃分
　　業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
　　租車與買車的比較
　　案例：什么樣的成本構(gòu)成具有大優(yōu)勢(shì)