目標學員：集團型企業董事長、執行董事、總經理、財務總監，企業中/高層管理者
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
1.了解集團型企業財務管控的內容/特點，妥善處理母公司與子公司之間集權與分權的關系
2.掌握構建集團財務管控體系的基本框架/原則/方法
3.分析不同集團財務管控模式的利弊，找到zui適合本企業的財務管理模式
4.理解集團型企業常見的財務風險，掌握相關控制方法/途徑，將風險控制在可承受范圍內
5.從投融資和營運資金方面探討集團資金管理的有xiao方法，保證各子公司的現金流
6.將預算管理作為合理配置資源、實現集團財務戰略目標的工具
培訓提綱
集團型企業的三種模式與財務管控的特點
控制是所有大企業面對的共同挑戰
中國集團型企業財務管控的幾個誤區
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
選擇集團管控模式應考慮的幾個因素
如何構建一套行之有xiao的集團財務管控體系
集團財務管控管什么?
預算管理
投資管理
資金/融資管理
資產管理關聯交易管理財務信息管理 - 管理會計報表系統
集團財務管控模式探討
企業發展不同階段的財務管理模式
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
集團總部財務職能的定位
集團型企業組織結構設計
共享財務中xin模式分析
母公司與子公司財務機構的職責分工
如何合理授予子公司的財務權限
財務總監/經理的委派與管理
案例分享 – 跨國公司財務管控模式借鑒
集團財務風險控制
集團型企業通常面臨哪些財務風險？
集團財務風險評估的基本程序/方法
如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內？
如何建立一套行之有xiao的內部控制系統？
集團財務管理制度控制
制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法
如何使集團財務管理制度在各子公司行之有xiao？
如何規范集團內部的關聯交易？
集團財務報告體系構建思路
如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？
集團業務流程的財務控制
企業的四大循環/主要業務流程
如何定義業務流程中的關鍵風險控制點？
采購付款流程常見風險點及防范措施
銷售收款流程常見風險點及防范措施
集團資金管理
集團型企業營運資金管理（內部現金流）
資本結構與融資管理（外部現金流）
現金管理（現金存量與短期現金流管理）
資金中xin（內部銀行）與債權人關系維護
投資項目管理的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
財務可行性分析必xu回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
集團財務戰略管理
集團財務戰略規劃的基本步驟
對全mian預算管理的重新定位
“分蛋糕”的藝術 – 如何合理配置有限的資源？
預算指標的分jie與業績評價
對預算執行的跟蹤、監控與調整
