頂層設計---企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景

想法很好，年底目標也清晰，為什么年年的總結都只是回憶最初的想法？企業(yè)什么都想做，為什么“東方不亮西方亮”的觀點，是錯誤的？戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，能解決企業(yè)什么問題？企業(yè)賺錢難的真正原因是什么？企業(yè)如何進行轉型升級？企業(yè)家的角色定位是什么？企業(yè)過了生存期之后，老板最重要的工作是什么？為什么說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家只能走一步看一步？

課程目標

能根據(jù)企業(yè)的實際情況，對預定目標做全盤考慮和統(tǒng)籌安排。 能從未來和全局的高度，把握未來的行業(yè)發(fā)展趨勢 具備產品和服務的目標市場的概念，避免盲目性投放資源浪費。 掌握了挖掘客戶需求的方法，會應用產品創(chuàng)新的流程。 運用完整產品的概念，對于產品設計開發(fā)，形成企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。 在紅海的經營環(huán)境中，掌握藍海戰(zhàn)略制勝的方法 對未來的發(fā)展,做到提前布局,避免企業(yè)的短期行為,居安思危.

課程大綱

課程大綱

導引：戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)健康的基礎

**講:戰(zhàn)略規(guī)劃概念

一.時代變了

二.企業(yè)家的痛點與難點

1.感到茫然 的4個方面

2.感到賺錢難 的4個原因

3.感到身心累的 3個原因

第二講:贏在戰(zhàn)略規(guī)劃

一.企業(yè)家轉型

1.企業(yè)家的角色

2.企業(yè)家的思維方式

二.戰(zhàn)略轉型的五個方面

1.營銷轉型

2.研發(fā)轉型

3.生產轉型

4.運營轉型

5.組織轉型

第三講:把握未來趨勢

1.市場趨勢的4個階段

2.市場消費群體的演變

3.市場演變的動力

4.市場經濟的本質和規(guī)律

5.市場經濟發(fā)展的必然趨勢

6.夢想實現(xiàn)的途徑

第四講:鎖定目標市場

1.產品同質化的原因

2.如何發(fā)現(xiàn)市場機會  案例

3.中小企業(yè)的發(fā)展之路---案例分享

4.中小企業(yè)的競爭策略

第五講: 挖掘客戶需求

1.發(fā)現(xiàn)客戶需求

2.收集客戶需求的12種方法

3.消費需求演變趨勢

4.挖掘客戶需求 案例

5.尋找產品創(chuàng)意的方法

第六講: 做好完整產品

1.完整產品的概念

2.產品創(chuàng)意的收集與測試

3.完整產品的6個過程

4.產品定義模板與方法

5.了解客戶需求的方法

6.用戶的整體體驗

7.完整產品設計的案例分享

第七講:找準品牌定位

1.消費者購買產品的理由

2.與客戶進行高效溝通

3.產品的價值訴求   案例分享

4.FAB法則 為用戶找買點

5.案例分享

第八講:實施藍海戰(zhàn)略

1.藍海戰(zhàn)略概念

2.藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略對比

3.制定藍海戰(zhàn)略的四步動作框架

4.藍海戰(zhàn)略的價值曲線

5.藍海戰(zhàn)略的經典案例分享

6.如何發(fā)現(xiàn)藍海?

第九講:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.低成本戰(zhàn)略的困境

2.企業(yè)成長的4個階段

3.企業(yè)家的遠見

第十講：課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑

3．合影道別