模塊一：團隊管理常見問題梳理
1. 中國企業團隊管理的困境
2. 團隊管理常見的七個問題
3. 團隊現狀的分析
4. 員工被管理的心理痛點分析
5. 常見的團隊協作的五大障礙
6. 團隊領導力的核心與現實管理的矛盾點分析
模塊二：高績效的團隊管理能力提升
1.針對團隊實施隨崗輔導
? 隨崗訓練程序
? 提高新人的留存率
2.彈性團隊管理機制的形成
? 識別團隊的發展階段
? 四種不同的團隊領導方法
? 四類人員的不同管理風格
? 正確處理下屬問題
【測試】士氣狀態自測評分
? 防止隊員老化的方法
3.“放單飛”前的專項訓練
? 人員的職業生涯規劃
? 人員的專業素質培養
? 人員的心智修煉
? 訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓
? “放單飛”前的系統訓練——設計培訓流程和實施
【實戰訓練方法分享】員工培訓的“21天效應”——鞏固培訓效果
模塊三：員工的激勵與管理能力的修煉
1.員工激勵與管理的四項原則
? 尊重原則
? 賞識原則
? 信任原則
? 理解原則
2.員工激勵與管理的四項修煉
? 因材施教
ü 對“許三多式”人才如何因材施教
ü 對“成長式”人才如何因材施教
ü 對“張瑞敏式人才”的管理者如何因材施教
ü 對“柳傳志式人才”的管理者如何因材施教
? 用人所長
? 正面溝通
? 控制情緒
3.團隊的有效激勵
? 團隊員工成長的過程、人性需求的五個層次
? 激勵的“頭狼法則”“白金法則”“時效原則”“多元化法則”
? 績效以外的14種激勵方法
