對象
管理干部；籌備干部
目的
1、使學員掌握前沿、專業的教練技術，提升專業、系統的團隊管理能力和教練能力，解放“身心”，提升管理效率和團隊業績； 2、使學員學會運用教練技術和NLP技巧，快速、有效提升屬員（被教練者）內在意愿、潛力、工作能力及績效； 3、使學員能有效運用潛意識開發、“行動促動器”推動屬員（被教練者）快速及大量的行動； 4、使學員掌握教練屬員（被教練者）直指人心的思考能力、目標管理、意愿管理能力，以及溝通說服技巧、問題分析技巧、有效行動技巧等若干專業能力和技巧； 5、提升公司、團隊自主經營意識和能力，提高團隊整體經營管理水平和經營績效等。
內容
第一講：保險營銷管理的革命——NLP保險教練技術
1、互聯網、AI時代保險營銷管理的挑戰
2、卓越的管理者是教練（非代替/非監控）
3、風靡全球的NLP教練技術（概念/原理/核心）
4、團隊高效能管理：教練式管理
5、教練式管理與傳統管理的區別
6、如何從傳統管理模式向保險教練模式轉變
案例：杰克·韋爾奇與教練技術
情景體驗：教練式管理的威力
工具：教練式管理與傳統管理分析/教練自我測評
第二講：保險教練高效能目標管理技術
1、啟動屬員（被教練者）夢想的按鈕——夢想教練法
2、目標與意愿：如何運用信念強化行動，達成目標
3、PE-SMART：高效目標管理教練法
訓練：夢想教練/ PE-SMART
工具：PE-SMART目標管理
第三講：如何塑造一流教練狀態
1、什么是教練狀態
2、教練狀態的威力
3、建立一流的教練狀態（焦點管理/中正狀態）
4、從被動轉為主動情緒狀態的引擎（狀態管理）
訓練：焦點管理/教練中正
工具：教練心理壓力測評量表
第四講：建立高效、強大的教練能力
1、教練親和力——快速圓融與屬員關系的奧秘
2、理解層次教練法——解析屬員行為背后的密碼
3、上推下切教練法——“上天入地”的教練剖析法
4、平衡輪教練法——剖析屬員現狀，改善屬員績效
5、開放式問題——引導教練對象找到更多選擇的“問話”技巧
6、強有力問題——“一語中的”核能教練術
7、強有力問題產生器——強有力問題“生產工廠”
8、價值排序——引爆內驅力，達至身心合一的教練方法
9、焦點管理——教練要事管理和時間管理的技巧
10、前置回應——謀定而后動的教練策略
訓練：十種教練工具訓練
工具：平衡輪圈/隱喻
第五講：激發無限可能的教練激勵藝術
1、肯定教練法——挖掘、激發屬員無限潛能的技巧
2、挑戰教練法——推動屬員突破極限的利器
3、要求教練法——教練“下達指令”的藝術
訓練：肯定/挑戰/要求教練方法訓練
工具：國際標準情商（EQ）測試
第六講：教練人際關系構建智慧
1、擁有問題模式：解剖關系奧秘的智慧
2、感知位置平衡法 ：有效提升與他人良好關系的方法
訓練：感知位置平衡
第七講：生發持續、超強行動的引擎
1、神圣教練法——提升事業（工作）偉大意義的技巧
2、擁護教練法——建立下屬成功信念的教練模式
3、自我信念檢測教練法——檢測重要信念的模式
4、美妙人生教練法——人生大藍圖的設計與信念導入
訓練：美妙人生
第八講：開發潛意識核能
1、催眠：喚醒沉睡的巨人
2、清醒人生：挖掘潛意識的寶藏
3、隱喻：潛意識的教練技巧
4、身份隱喻：觸發教練思維空間的教練能力
體驗：激發潛意識（催眠）
訓練：隱喻
第九講、神奇的教練身心靈療法
1、一分鐘放松法：快速有效的自我狀態調節工具
2、NLP逐步抽離法：快速消除負面情緒的法寶
3、時間線：撫平過去，開啟未來的身心療法
4、理解層次貫通法：推動目標實現的腦、心、腹身心一體神奇教練法
訓練：一分鐘發送法/抽離法/時間線/理解層次貫通法
工具：回應表
