【管理現狀】
人才是企業最重要的資源，如何通過人才經營讓人才持續為組織創造價值是管理的重中之重。在人才經營方面，企業管理面臨諸多的問題，具體表現如下：
對90后的行為處事方式，領導感覺頭痛、難適應；
企業在不斷地招人，卻難以招到適合自己使用的人；
企業招到了合適的人才，合適的人才來了卻留不住；
公司的人員數量真不少，可是能用的人卻少之又少；
交辦給下屬的工作任務，下屬卻總是難以執行到位；
出了問題，員工總找借口，問題一直無法有效解決；
員工很喜歡給領導出問答題，讓領導總是焦頭爛額；
好不容易培養出來的人才，翅膀長硬了后就飛走了；
有的員工平時讓人覺得忠誠，卻突然做出不忠的事；
……
依據課程導師從事十余年人力資源價值管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
理念沒有及時更新。任正非談到：“人力資源是企業最核心的資源，人力資本的增值速度大于其他任何資本。” 不少企業的經營理念還停留在傳統產業、傳統環境，并沒有從理念的高度把人作為資源經營，促使人力資本增值。
缺乏對人性的了解。傳統的很多管理行為都是違背人性的，隨著企業經營環境的變化，員工選擇的機會越來越多，不同時代員工的需求不同，越是能創造價值的人才對違背人性的管理行為越抗拒，企業出現上述管理現狀就不足為奇。
缺乏經營人才的方法。大多數領導都是技術崗位出身，沒有系統學習如何經營人，缺乏有效經營人的方法。
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，輸入符合環境要求的人才經營理念、了解人性、掌握有效經營人的方法，促使人力資本增值，持續為組織創造價值，具體課程解決方案如下：
第一單元：識人3大謀略
1. 操控行為軟件解碼
2. 人“才”識別歸類
3. 內心洞察發問工具
第二單元：選人8大謀略
4. 選人標準梅開二度
5. 用人才尋找人才
6. 公司吸引情有獨鐘
7. 勝任能力一眼看穿
8. 求職動機兩情相悅
9. 異動追隨心甘情愿
10. 挖人定位信手拈來
11. 入職新人殺毒防護
第三單元：育人8大謀略
12. 抱怨變為責任
13. 借口轉化結果
14. 會場變訓練場
15. 心態調整法則
16. 潛能教練對話
17. 手把手教不放松
18. 案例研討常舉辦
19. 行動學習要跟上
第四單元：用人9大謀略
20. 優勢特長發揮
21. 輪崗適崗匹配
22. 特種兵小分隊
23. 賽馬不相馬
24. 目標指引方向
25. 對賭自我約束
26. 批評自上而下
27. 表揚自下而上
28. 身份無需花錢
第五單元：留人8大謀略
29. 離職傾向監控
30. 放大夢想追求
31. 調整追隨信念
32. 建立分配機制
33. 感恩無處不在
34. 建立情感賬戶
35. 塑造快樂文化
36. 積分留戀法則
