提高高層管理者技能
**部分、戰略的本質
1、根據明天可能發生的事情決定今天做什么
2、根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
3、戰略關注目標的長遠性和愿景規劃
4、戰略強調企業行為的系統性和整體性
5、戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則
第二部分、戰略管理
1、戰略制定
2、戰略調整
3、戰略執行
案例1：中國房地產業幾大巨頭的成長比較
案例2：聯想的調整戰略
案例3：一家房地產企業的轉型歷程
案例4：中國汽車名企的轉型與戰略
案例5：國美與蘇寧的戰略與競爭優勢
第三部分、戰略執行的核心主張－5R法則
R1、重新認識客戶
R2、重新設計利潤模式
R3、重新設計組織模式
R4、建設戰略執行文化
R5、重組業務板塊
案例1：順馳的高目標策略
案例2：華立的摸高戰略
第四部分、執行力的五大誤區
1、角色誤區：把別人當成自己
2、思維誤區：把戰略當成策略
3、程序誤區：把過程當成結果
4、文化誤區：把經驗當成知識
5、過程誤區：把技巧當成原則
第五部分、戰略執行力的核心要素
1、構成戰略執行力的四要素
2、心態要素怎樣構建戰略執行力
3、工具要素怎樣構建戰略執行力
4、角色要素怎樣構建戰略執行力
執行者的角色扮演
執行角色圖
高執行者的要求
中層執行者的要求
如何扮演執行過程中的直接執行人
5、流程要素怎樣構建戰略執行力
第六部分、戰略的執行體系如何建設
1、戰略目標分解
2、優化核心流程
3、再造權責體系
4、創新績效模式
5、改革激勵機制
案例1：房地產萬科與順馳的執行體系比較
案例2：中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執行體系比較
第七部分、打造組織強大執行力
1、執行訓練：打造卓越執行者的必由之路
2、目標績效：確立以目標為前導的績效管理體系
3、流程優化：執行效率提升的基本動作
4、組織創新：目標是執行零阻力
5、技巧方法：有效掌握執行技巧
