7S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)

1.7S起源與簡介；

2.整理、整頓的含義與推行步驟；

3．整理、整頓應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度；

4.現(xiàn)場各部門整理、整頓推行研討與分析；

5.清掃、清潔的含義與推行步驟；

6．清掃、清潔應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度；

7.安全的含義與推行步驟；

8．安全應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度；

9.素養(yǎng)的含義與推行步驟;

10．素養(yǎng)應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度；

11.節(jié)約的含義與推行步驟;

12．節(jié)約應(yīng)形成的基準(zhǔn)或制度；

13.中國企業(yè)7S推行失敗的原因分析與小組討

論,中國企業(yè)推行成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

14.如何成功推行7S活動與推行計(jì)劃的制定;

15.面式推行方法與特點(diǎn)分析;

16.點(diǎn)式推行方法與特點(diǎn)分析;

17.7S推展手法、技巧與練習(xí)；

18.7S的目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化；

19.ISO9000與7S結(jié)合推動提升公司管理能力；