《執行力提升》

執行力提升課程大綱

課程名稱：執行力培訓

培訓課時：

1-2天

培訓對象：

中基層經理及骨干員工

培訓師資：

鐘聲老師團隊領導教練

培訓目的：

　　1、了解執行力及執行力重要的原因

　　2、總結執行力方面存在哪些現象

　　3、分析組織與個人執行力存在問題的原因

　　4、掌握創新解決執行力提升的方法

　　5、落地執行力提升的解決方案及行動計劃

第壹

　　1、什么是執行

　　2、什么是執行力

　　3、從組織角度理解執行力

　　4、從個人角度理解執行力

第貳

　　1、執行力不高帶來什么結果

　　2、強大的執行力會帶來什么?

　　3、提高執行力對個人的重要性

第三章：執行力缺失在我們實際工作中的表現是什么

　　1、分組討論執行力現狀

　　2、聚焦執行力實際熱點現象

　　3、澄清這些現象背后到底是什么問題(每組認領一個焦點問題)

第四章：執行力難題的原因分析

　　1、分組解析執行力難題的根本原因

　　2、創意集市廣泛征集原因

　　3、收斂聚焦關鍵原因

第五章：創新方案

　　1、提升執行力應具備的理念(團隊建設、信任建立、喬哈里視窗、真心欣賞、有力發問、shen度聆聽)

　　2、輸入執行力提升的方法和工具(教練輔導、政委談話、延安整風、生命大事)

　　3、世界咖啡共創每組執行力難題創新方案

　　4、收斂2-3種zuiyou效方案

第六章：落地執行力提升行動計劃

　　1、針對每個行動方案，落實具體行動計劃

　　2、分配每個行動計劃的責任人和監督人

　　3、城鎮會議，敲定zui終的行動計劃

　　4、總結反思ORID

　　5、關閉環