對象
企業營銷部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干；
目的
有效提升企業營銷部門和團隊實現和改進業績績效的能力，建立企業營銷管理績效突破的體系！
內容
“營銷管理績效”突破營
——培訓計劃——
一、課程簡述：鄭云飛老師根據目前中國市場發展的趨勢，結合自己22年市場
營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“大整合市場營銷”體系、
“營銷地圖”工具、“云飛成功100%”營銷管理系統、“云飛
績效突破五步法”、行動學習技術、績效改進技術，設計的企業
“營銷管理績效突破特訓營”課程，將有效的提升公司營銷團隊
開發市場的業務能力，有效提升營銷團隊管理能力，有效提升
企業的營銷和經營業績！
二、課程對象：公司市場部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干。
三、適用情境：中國經濟高速發展，企業面臨著國內和國際激烈的市場競爭，
市場營銷管理決定著物流公司的存亡與發展！營銷團隊必須盡快
提升營銷管理和績效突破的知識和技能，從而保持企業的核心
競爭力，有效提升企業和團隊的經營業績！
四、學習價值：1、有效提升公司團隊在營銷管理上的知識和技能！
2、有效掌握行動學習的技術和方法，提升營銷管理能力！
3、有效掌握績效突破的技術和方法，促進經營業績提升！
五、培訓安排： 面授課程：兩天時間；
微信課堂：三個月輔導時間，三次經營實踐研討會！
六、培訓導師：鄭云飛老師； 學習100% 行動100% 成功100% ！！！
七、學習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等。
八、面授課程綱要：
第一部分：課程導入：
觀看視頻，心得分享，課程價值導入；
第二部分：營銷管理與績效突破：
營銷管理基礎；
客戶需求、產品和服務；
績效與績效突破；
營銷管理績效突破五步法；（下面五部分是課程重點）
第三部分：1、目標聚焦： 有效幫助團隊清晰目標和問題！
營銷目標的清晰；
行動學習：問題的全貌；
現實、目標和證據；
分析的模型和方法；
案例解析和討論：
第四部分：2、分析對策：
分組研討：可能的營銷績效干預措施；
措施對策的選擇；
“營銷團隊”的績效突破關鍵方法：
本公司案例解析和討論；
第五部分：3、整合設計：
三大營銷績效突破模型；
三大關鍵要素分析；
行動學習：整合設計實施方案；
第六部分：4、變革行動
營銷績效突破的內外因素；
措施行動的測試和精煉；
學習有效轉化為能力的關鍵！
行動學習：營銷團隊績效突破的行動支持！
第七部分：5、評估改進
ISPI全范圍結果評估模型；
行動學習：營銷管理績效的評估和改進；
行業案例解析和討論；
第八部分：學習大總結：
老師就上述績效突破五步法進行學習大總結；
視頻分享，學員學習心得分享，行動計劃！
九、微信課堂：三個月咨詢和輔導時間
1、公司管理層和全部學員建立一個微信“課程學習群”；
2、完成培訓課程相關的功課作業，以行動促進能力轉化！
3、日常工作中營銷管理績效突破的咨詢和輔導；
4、組織開展三次“經營實踐研討會”，讓學習真正落地實現業績！
培訓資料：
鄭云飛老師準備和提供：
《培訓計劃》、《教學大綱》、《講師手冊PPT》、《目標需求調研表》、
《學員手冊》、《客戶溝通記錄表》、《營銷地圖工具》、
《行動學習工作法模板》、《培訓物品物資表》；
客戶企業提供：
《學員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學員分組表》（男女年齡搭配）
《培訓課程工作計劃》（時間、地點、培訓流程、主持人、助教、物品等）
培訓具體事項溝通：
1、時間和地點：
2、交通：
3、課酬：
4、其他未盡事項，雙方隨時聯系溝通。
